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。零部件生產廠家主張，他們生產的是必需的零部件，又有很大的發展前途，現在剛剛起步，同一集團裡的各公司應幫助他們逐步增強競爭力；而那些使用者公司卻主張，要立即調整價格，保證定量，不然他們的產品難以保持競爭力，經營業績就會受到影響。
雙方都有各自的理由。在真正自主經營體制下，我這個董事長該如何處理這件事呢？各公司的總經理能拿出什麼樣的解決方案呢？正在這個時候，雙方的分歧出乎意料地趨於一致，最後找到了統一的辦法。
各公司的總經理的結論是：必須由總經理自主判斷，自己處理。透過什麼渠道購進零部件，完全是總經理的自由，總經理作為一個企業的經營者，不僅要考慮眼前的經營業績，還要有長遠的目光。集團內各公司之間，原則上也要遵循市場價格規律；至於各公司之間的協作問題，應由相應公司經過協商解決。
我自己直接目睹了各公司總經理達成這樣一個協議的整個過程，毫不猶豫地下了結論：已完全具備了自主經營的條件。
購進了零部件進行生產的企業，只有根據自己的判斷，以最優惠條件得到零部件，產品才能保持競爭力。對於一些長期必需的零部件，自己採取措施，包括自籌生產裝置等等。
生產零部件的企業也是如此，我從未聽說過，世界上某一個先進企業是靠另一個企業的扶植取得成功的。它們都是經過多次摔打的痛苦，自力更生學會走路，逐步趕上別人，最後實現了令人神往的飛躍。
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