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在華夏萬家軟體公司的金融事業部，孫鵬飛以其嚴苛的日常管理罰款制度和提成改革制度而聞名。在他的領導下，員工們每天都生活在水深火熱之中，彷彿被一座無形的大山壓得喘不過氣來。許多優秀的銷售經理因為無法忍受這種高壓環境，紛紛選擇了離開公司，他們就像被放飛的鳥兒一樣，渴望自由的天空。
孫鵬飛的管理方式讓銷售經理們在開拓客戶的過程中，頭上始終高懸著一把名為“罰款”的達摩克利斯之劍。他們時時刻刻都需要遵守孫鵬飛制定的制度，稍有違反，便會受到嚴厲的懲罰。這種制度讓銷售經理們感到束縛和壓抑，他們無法發揮自己的創造力和才華，只能在孫鵬飛的高壓下苟延殘喘。
在這種高壓的管理下，銷售經理們每天都在為罰款而擔憂，為完成任務而奮鬥。他們彷彿變成了機器，失去了自己的思想和靈魂。他們不再關注客戶的需求和感受，而是隻關注自己的任務和提成。這種情況導致了客戶的不滿和流失，也讓公司的聲譽受到了損害。
然而，孫鵬飛並沒有意識到自己的錯誤，他依然固執地堅持自己的管理方式。他認為，只有透過罰款和提成改革，才能提高員工的工作效率和業績。他忽略了員工的感受和需求，也忽略了公司的長遠發展。
最終，華夏萬家軟體公司的金融事業部在孫鵬飛的帶領下，陷入了一片混亂和危機之中。許多優秀的銷售經理離開了公司，客戶也流失了大半。公司的聲譽受到了嚴重的損害，業績也直線下降。這個曾經輝煌的部門，如今已經變得面目全非，成為了一個笑話。
隨著金融事業部的員工陸續離職，曾經繁忙的辦公室變得空蕩蕩的，只剩下內勤人員在堅守崗位。他們也感到了無助和迷茫，不知道自己還能堅持多久。整個金融事業部彷彿失去了往日的活力，孫鵬飛一個人坐在偌大的辦公室裡，感到了前所未有的孤獨和壓力。
孫鵬飛回憶起金融事業部創立初期，大家都充滿了激情和幹勁，為了業務量的提升而努力拼搏。然而，隨著時間的推移，公司的制度變得越來越嚴苛，銷售經理們在賺錢的同時還要面對各種罰款和限制。在不賺錢的情況下，銷售經理們不得不選擇了最後一步離職，這讓整個事業部陷入了困境。
孫鵬飛深知，公司制度的嚴苛是為了提高業績和效益，但他也意識到，過於嚴格的管理制度可能會讓銷售經理們在業務開展上束手束腳，無法發揮出他們的真正能力。他開始反思自己的管理方式，試圖尋找一種更加靈活和有效的方法來激發銷售團隊的積極性和創造力。
在這個艱難的時刻，孫鵬飛決定與銷售經理們進行一次深入的溝通。他邀請了所有還在公司的銷售經理們來到一個會議室，希望能夠聽取他們的意見和建議，共同尋找解決問題的方法。會議室內瀰漫著緊張的氛圍，銷售經理們都顯得有些疲憊和無奈。
孫鵬飛首先打破了沉默，他坦誠地說：“我知道，最近公司的制度讓大家都感到了很大的壓力，我也明白大家的困難。今天，我希望我們能夠坦誠地交流，一起尋找一個更好的解決方案。”
一位銷售經理打破了沉默，他說：“孫部長，我們都知道您的初衷是好的，但是現在的制度確實讓我們很難開展業務。我們每天都在擔心會被罰款，這讓我們無法專注於為客戶提供最好的服務。”
另一位銷售經理接著說：“是啊，孫部長，我們也希望能夠為公司做出貢獻，但是現在的制度讓我們感覺自己像是被束縛住了手腳，無法施展自己的能力。”
孫鵬飛認真地傾聽著每一位銷售經理的發言，他意識到，他們所提出的問題確實存在。他說：“我明白大家的心情，我也希望能夠找到一個既能保證公司利益，又能讓大家發揮出自己能力的解決方案。我會與公司管理層進行溝通，尋
