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上面，發現它對於各型別工作的開展確實很有幫助，最主要的是pdca迴圈能給實施人員提供一個明確的思路，使工作起來思路更加清晰，明確下一步究竟該幹什麼，怎麼幹。
pdca迴圈從字面意思來看是非常簡單的，這個概念最早是由美國質量管理專家戴明(wedeg)於20世紀50年代初提出的，所以稱為「戴明環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。
後來又出現了pdca－f高效執行管理理念。這一管理理念的定義更加清晰和準確了，團隊的協作性也得到了加強。
p（plan）－－計劃，確定方針和目標，確定活動計劃。
d（do）－－執行，實地去做，實現計劃中的內容。
c（check）－－檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題。
a（act）－－修正，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重複。對於沒有解決的問題，應提給下一個pdca迴圈中去解決。
f（forecast）－－預測，根據現在情況預測下一步。
東方紅這段時間也學習了一些西方管理知識，因為東方紅認為多掌握一些管理理論和案例對於自己是很有好處的。經驗雖然從某些意義上來會使人們的思想受到一些侷限性，但誰也無法否認經驗本身就是一筆巨大的財富和一個豐富的寶藏。具體如何使用和利用經驗這一東西是因人而不同的，對於有些人來說，只是將別人的經驗照本宣科，自然是會出問題的，因為世界是在不停的變化著，世界上也沒有完全相同的兩塊石頭。但對於另外一些人來說，他們是將有用的經驗結合具體實際情況加以區分利用，將不好的經驗主義加以剔除，自然就是一筆寶貴的財富。
東方紅也發現西方管理的出發點也就是那麼三個基本論點：
1、管理就是管人和理事；
2、管理者的職責就是策劃和執行；
3、「orkdohroughpeople」的管理原則，構造成管理者工作的「全圖」，剛好順應pdca執行管理理念。
pdca－f高效執行管理理念是做事情的不變法則，簡約易懂，行之則有效！從最基本的個人執行規範開始，然後提升到部門和整個公司執行管理，就能不斷提升企業執行管理水平。提升整個公司的業績，最終實現企業從優秀到卓越。
pdca－f高效執行管理理念的道理很顯淺，力量在於管理團隊的發揮，建立一套成型的管理架構將會是有效的執行管理平臺，使用的人越多，它的效益就越大。
現在的企業管理人員都是以追求企業利潤最大化為唯一目標，所有的眼光都放在如何提高生產效率，減少不良率上面，對什麼s並不是非常感興趣，認為那是紙上談兵，做一些表面的文章。
東方紅認為這些想法是膚淺的，也是很好笑的。東方紅自己很主張知之為知之，不知為不知的這一說法，也是這樣要求自己的。在企業管理這一範疇內，擔心的就是一知半解，最怕的就是不懂裝懂，瞎指揮，現在的國營企業裡這些場面就很多。
東方紅認為這些s如果真正得到實施，恨事會也能夠給企業帶來巨大的利潤空間的。如果只從5s的效果來看是不能賺錢，但實際真的會賺錢！
東方紅認為實施這些s至少有三個方面的效益。
