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由於企業狩獵者的緊追不捨，已瀕於絕望的zenith公司的股東們，看到金星社的出現為他們開啟了新的局面。zenith公司的股東們早已熟知「golcl stan」商標，也知道金星社是具有世界性生產、銷售網點的大企業，所以他們深信不疑，只要金星社作他們的後盾，zenith公司的經營一定會好轉。
在這種情況下，股東們收到了兩種不同顏色的信件，一個是白色信封，是zenith和金星聯合寄來的，信中說：金星社決定透過資本參與援助zenith公司，請股東們不要向企業狩獵者委託表決權。另一個是藍色信封，是nyr公司寄來的，信中要求股東們向他們委託表決權。而絕大多數股東們選擇了白色信封，結果nyr公司為了掌握經營權企圖獲得表決權的陰謀破產。加上他們也沒有資金買進更多的股份，企圖吞掉zenith公司的計劃以失敗而告終。
金星社以資金參與zenith公司為契機，在芝加哥建立了研究所，派出15名研究人員，同zenith公司的研究人員一起進行美國傳統方式的hd電視機的開發工作。如果這一課題研究成功，將徹底改變21世紀世界家電行業的格局。
在當前先進國家保護技術的措施日益嚴密的情況下，很顯然，透過資金參與取得先進技術，是一種引進技術的有效戰略。
前景藍圖（二）
——世界市場上的當地化工作
日本經濟評論家小室直樹，曾經用「魚鷹經濟論」解釋過韓日貿易的一個特點。
魚鷹是海鳥的一種，自古以來漁民用來捕魚。夜裡在海上點起火把，等魚群圍過來後，放出已訓練好的魚鷹，不多會兒魚鷹應付銜來很多的魚，據說日本的沿海和中國的湖泊地區現在還能見到這種情景。
所謂魚鷹經濟論，簡而言之：日本是坐得漁利的漁夫，韓國是辛辛苦苦鑽進海里捉魚的魚鷹。使這種理論得以成立的原因，就是韓國的貿易結構。韓國主要是從日本進口零部件，經過組裝或加工再向美國出口。
也就是說，韓美兩國間的貿易額越大，韓國從日本進口的零部件也越多；韓美之間發生貿易糾紛時，人們卻不考慮韓國的商品大部分是用日本零部件組裝或加工的這一事實，結果我們就成了人家的替罪羊。
每當對韓日兩國的經濟結構進行比較時，就有一種難言的虛脫感。而且，在改革的浪潮中，對韓國國內市場威脅最大的也是日本。那麼，我們有沒有辦法從這種「魚鷹經濟」中擺脫出來呢？
我們制定的三項工作計劃中的一項就是當地化工作。眾所周知，現在歐洲人為了實現統一的歐洲在進行著不懈的努力，美國、加拿大、墨西哥等國家也積極準備建立一個經濟聯合體。
目前世界經濟表面上標榜的是自由貿易主義，但實際上正走向以地區利益為中心的聯盟。在此情況下如何對付這一潮流，是擺在我們樂喜金星乃至整個韓國經濟面前的一大課題。
為了對付走向聯盟的世界市場，應著眼於長遠利益，改變目前以出口為中心的只向特寫地區派出海外機構的辦法，把對外聯絡工作多邊化，努力進行在美國、日本、亞洲、歐洲等國際市場上的當地化工作。否則就沒有出路。其中在日本市場上的當地化尤為重要，因為這是鞏固整個國家市場所必需的先決條件。
我們對日本這個具有巨大潛力的市場，始終沒有引起注意。我們必須明白，日本是我們的近鄰，文化和語言也有很多近似的地方，所以，我們打進日本市場比起別的國家容易，而且機會也多。
那麼，究竟是怎麼辦呢？
我們的電子微波爐，在美國市場暢銷一時，這是國產電子產品出口成功的僅有幾個例子之一。這個電子微波爐，是以美國k-art
