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洪生到崗以後，指出現在工廠的最大弊端，就是生產效率低、倉儲廢機器、廢料佔據過多庫存，而且關於裁員問題，洪生認為，還有很大的空間可以發揮，只要把一些老頑固換掉，目前管理人員加上文職人員一起，至少還可以再裁掉二十個人。
hr總監大喜，按照洪生的的建議，紅創展開了一系列“清廢”行動，將多餘的人、多餘的機器、工具、辦公設施全盤處理掉了。
東西賣得差不多以後，洪生建議返聘了之前啟德廠的pc、品質、生產等多個負責人回來接管紅創各個部門，並一再申明說，這些人與之前的被舉報事件沒有任何關係，那都是他們的上司乾的爛事。這一說法經hr總監詳細調查後，得到了充分的證實。
部門負責人一換，下面的人肯定也是要重新來過了，頻繁更換管理人員的過程，紅創實現了真正意義上的大換血，幾乎每個部門的負責人、關鍵崗位的人員，都被換過了一遍——當然這時洪生尚不能預知，自己的地位有朝一日也將是岌岌可危。
數年後當洪生以鉅貪之名被小江總請出紅創的時候，甚至當hr總監也受他之累被請出紅創的時候，他仍然猜不出自己到底衰在了誰的手上。
從此紅創從接單、採購，到生產、倉儲、出貨、報廢、保安一條龍均納入了一體管理狀態，運作十分流暢。
好巧不巧，半年後，紅創又發生了一次“偷料事件”，人事部、生產部許多人的郵箱同時收到一封員工匿名舉報信，信的內容是一張手寫紙條的照片，紙條上歪歪扭扭的字跡寫著““啤塑部有大量偷料行為”。洪生即刻將事件彙報，並高呼要堅決徹查。
徹查效果神速，一天後即見查報，說是負責裝貨的搬運公司有一名搬運工偷了一包塑膠料，現已被查出，並已作退還處理和警告，日後將加強監管云云。令貨倉的員工們疑惑的是，此後這家搬運公司的業務卻絲毫並未因此而受到影響，就連那個“偷料的搬運工”都並未被更換。
偷料事件過後沒多久，稅局的調查突然上門來了，原因是：連續“長虧不倒”涉嫌假帳，這個罪名可是不小，轟動了香港公司財務部，慌得一眾人馬立即從香港殺到紅創廠配合檢查。工廠管理最怕政府隔三差五的檢查，各種更新的要求、法規，各項力度不一的抽查，疲於應付。但福無雙至卻禍不單行，此後不久，海關稽核、環保稽查又相繼來到，而且先後出現了程度不一的處罰。
一片愁雲慘霧中，總算也和向好的徵兆，紅創運營的各項資料指標，終於逐漸開始實現了全線達標，並能保持常年達標了。生產拉上沒有了返工，因為不再有不良品；開發試產能夠實現100合格，常常試產與量產能在同一天開動；員工每條拉每個月產品效率都會得到120左右的提升，每個人都可以拿到獎金；交付率完美保持在每月100；就連每年一度的盤點，也能次次確保0差異。工廠年報顯示“持續運營良好”並且逐漸開始“盈利”。
