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次年春，ck試探性地向董事會提出了辭呈，他期待能借此讓董事會看到他的決心、維持原先的經營理念，或者至少會認真考慮考慮他的建議。可是沒想到小江總竟似乎早就在這兒等著他了：“不是吧ck，沒了你我可少了一大塊招牌喔！準備到哪裡發展啊？”……ck頓覺自己受到了嚴重的汙辱和欺騙，這一刻他才猛然醒悟：自己不過是老江總的麾下，鋒芒太露，是小江總徹底掌權道路上第一個應該被搬開的絆腳石。
一朝天子一朝臣，自己怎麼會愚鈍至此？
ck離開了這間他苦心經營了十多年的公司。他沒有建議、甚至沒有告知屬下他的離開。他們多是家中有老有小有家庭重負的主要勞動力，一份穩定的工作就是他們全家人最大的保障，不像自己孑然一身、來去自在。更何況，自己另起爐灶尚須時日，如何能確保短時間內給他們一份同樣的保障？他不願意承認，但是他知道，自己心裡更害怕的，是面對無人響應的尷尬，那將會是對他最沉重的打擊。
人心都是無比現實的，無論在位時你給過他們多少庇護和關照，大難到頭各自飛，人一走茶便涼。手上的工資，才是他們最實實在在的關心。
ck走了以後，大家才真真切切地感覺到日子開始不好過了。香港集團公司另行安排了一個團隊過來工廠管理。管理團隊由之前香港負責設計的同事們臨時組成，每兩天與香港總部進行一次視訊會議。大家交上去的報表，每一張都不對，每天都有需要修改的地方。日常的運作，也樣樣面臨刁難。
品質部彙報來料檢驗不合格專案，被指責為什麼不去供應商那裡協助整改？為什麼不懂得培養供應商成為我們的夥伴？彙報成品質量問題，被教訓為什麼不培訓好生產部？難道品質的責任只是檢驗嗎？“說得對！說得對！”周經理被重新整理了三觀，以為自己已跟不上這個時代，誠惶誠恐地點頭。
ie部彙報工藝更新，被嘲笑為什麼改造的總是舊產品？新產品為什麼沒有改良方案？為什麼在產品開發初期沒有想到這些？林經理委屈辯解，卻被拍案指責：“你知不知道你浪費了公司多少錢？”
工程部新產品試產，彙報試產問題點，被責備為什麼之前不將功夫做足到100才開拉試產，以致浪費這麼多成本和時間？
人事部老宋開完會下來埋怨說沒法做人了，員工招多了三個也被罵，說不顧成本；缺了兩個也被罵，說影響生產。人的問題哪有控制的這麼精準的？每天請假都不下十個員工，三兩個人能有這麼大的影響？不到半小時，老宋被約談了。
三個月之後，這些ck曾經的心腹們，便開始三三兩兩被“炒魷魚”。方旭作為ck曾經的得力助手，想當然是第一批被炒的，她倒樂得正好回老家去養胎待產。品質部、外貿部、工程部、ie部、人事部的老大都緊跟其後，陸續被炒。公司人人自危，氣氛日益凝重。
紅創工廠的人數急劇下降，從前的運作架構已被全盤被推翻另建。
像肖潔敏這類帶娃在身邊讀書的人們，日日如履薄冰，生怕一個不慎被炒了魷魚。
工人們的工資、工時、保險全部都不需要再經過會計部的監控，全盤按照總部新來的hr總監的建議，劃給了人事部管轄。宋經理走後，人事部沒了大佬，廠裡的事還好說，與地方政府交涉的事卻必須得有個熟悉工廠事務、有些行政經驗的老手才能把握。聰明的hr總監為了迅速地、全盤掌控國內工廠，返聘了之前被ck炒魷魚的啟德廠hr經理洪生。
啟德廠是兩年前在ck手上被關停的，被關閉的原由，是因為老江總接到了舉報，說啟德廠各部門高層管理上下一氣，偷開外發廠、偷料、偷單、合夥謀取私利，因分贓不均而被舉報。核查結果把老江總氣得血壓飆升，直接進了醫院。
