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的是兒童產業，產品宗旨核心因素就是“兒童”、“家”、“愛”。解決身邊現實生活中的關愛缺失，不是本份之中的本份嗎？這對品牌效應也是極好的宣傳。
他詳細算過了成本，暑期幼兒託管只對工廠的員工開放，地方是現成的，不用管吃也不用管住，只要安排一個合適的人員，每天守著小孩們寫作業、看電影或者畫畫、玩玩具什麼的，中午晚上交給各自父母帶回家就可以了。人員也是現成的，可以由辦公室內個女孩子輪流擔任，根本不需要額外支出什麼費用。
之前他和一線員工們聊天的時候，曾多次聽到員工辭工的原因是因為想念孩子、不放心孩子。而近年設立這樣機構的企業也越來越多了。
在他看來，這是利國利民、造福社會、又賺聲譽的好事，又不費勁，一舉多得。結果方案提交上去後，卻遭到了小江總一口否決，說託管小孩風險太大。
迫於集團公司的壓力，幾經篩選，近期工廠已陸續裁掉了近20的管理人員，員工好辦，只要加班少了，自動就會開始流失。管理人員也可以適當裁掉一些，工廠管理架構臃腫，部分崗位確實有有浮於事的現象，但是究竟裁哪些呢？真正下起手來，還是讓人多少有些於心不忍的。
各個部門的經理輪番與ck半天半天地開會討論裁員名單，逐個部門地分析新的部門工作規劃方案、各個崗位管理人員的特徵、發展意向、裁員可能遇到的問題等等。好不容易才確定了20的裁員名單，便統一交由宋經理逐一攻克，與被裁人員協商賠償事項等等，自然是惹得一片怨聲載道、人心恍恍。宋經理安慰被裁的人說：“兄弟，我這也是先送送你罷了，不久就得裁到我自個兒了，回頭說不定還得去投奔你呢！紅創是不行了，日後常聯絡啊，找到好工作了可千萬別忘了兄弟我！”
沒曾想一語成讖，當ck鄭重地將這20的管理人員裁員名單交到香港總公司以後，沒過三天，ck卻又收到了總部新的指示：員工與管理人員一律再砍掉八成。
“這簡直是兒戲，荒謬！”ck憤怒地拍案而起，他沒有辦法說服自己一時間大刀闊斧地砍割掉兩千餘人，關閉多個部門。他捨不得自己這份心血，氣血翻湧地懷疑這個決定的方向、從心底裡抵制這個決定。他甚至開始召集幾個心腹的屬下，試探地聊起集資股權收購工廠的想法，他倒不是缺大家這幾十萬塊。只不過，他更需要的是大家破釜沉舟、同舟共濟的決心。無奈這些屬下個個臉上一片惘然，只憂心工廠是否會縮減到自己頭上，根本沒有ck期盼的一絲雄心壯志。終於，在年末出席香港公司年會的時候，ck極衝動地直接向小江總提出了自己想要收購工廠的意向，小江總竟然呵呵笑著直接用一杯酒把他的話堵回去了。
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