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機。對大部分公司來講，當他們市場佔有率下降、在競爭中敗下陣來時，口頭上雖然也喊危機，但真正體會到危機，採取措施，還是在公司結算報告中親眼看到紅色字碼之後。
這種危機，公司職工人人都能感受到。這個時候，危機已經相當深入，沒有什麼有效的對付辦法。即使有，也需要付出巨大的犧牲和痛苦，而且能否成功也很難說，如同人已經走進了沼澤，急於擺脫，卻是愈掙扎愈深。因此，危機已表面化後才認識到，想靠自力起死回生，為時已晚。
二是潛在的危機。這種危機的表面化，尚需三、四年的時間。因為這種危機還沒有表現在財經上，多數人很難覺察到，只有那些在第一線的負責人才能有可能意識到。
這時候，基層部門將出現各種不安定的徵兆，比如，「競爭對手a公司的商品價格比我們便宜啦」，「a公司商品的質量超過我們啦」，「某代銷店換上a公司的牌子啦」等等。
越是這樣的時候，越要及時把握現象，透過現象看出經營上的問題，但是，那些組織僵化的公司，往往把問題歸罪於第一線職工的精神上的鬆懈，指責他們沒有幹好工作。從職工方面來講，覺得盡了最大的努力還是不行，於是喪失信心，士氣低落。長此以往，必然在兩三年內出現市場佔有率減少，利潤率下降的惡性迴圈。
最近我看到洗滌劑行業的後起之秀——三星第一製糖，打入洗滌劑市場大顯身手的情景，隱隱地感覺到老企業樂喜公司已經陷入潛在的危機之中。
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