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險。
為什麼兩家企業的外在環境相同，創立者的出身也類似，但在幾年後卻有著全然不同的結果呢？歸根結底是企業領導者的作用。所謂領導就是上司驅使部下工作，協助達到組織目標，採取有活力的行動。交響樂團的演奏除了樂譜外，必須有指揮的配合。同樣，組織、制度也是必須有運用組織、制度的領導配合。企業家精神，是一種責任。作為一名企業家，要能夠帶動他的團隊和員工，百折不撓，勝不驕，敗不餒。
上面所講的意義主要包含以下四方面內容：第一是身為領導要講誠信，也就是說領導說話要算數，不要像“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也。”那樣。領導如果給下屬這樣的感覺，那麼其不良影響是不言而喻的。因為任何下屬，首先也是人，是人就有自己獨立的人格與自尊心。如果一個人的獨立人格與自尊心，屢次受到領導欺騙後，當然下屬也會要做出不同程度的回應。當然這種回應不是積極的，相反倒是消極與被動、甚至是與領導目標或團隊任務目標，大相徑庭；第二是身為領導要有承擔相應責任的人格與能力。道理顯而易見。如果領導永遠把錯誤歸怨於下屬，把責任推給員工；相反領導倒永遠把榮譽與權利據為己有的話，那麼時間長了，任何下屬也會有消極或敵意的心理。如果這種不良風氣無法得到及時扼殺的話，那麼該領導所領導下的團隊之凝聚力與戰鬥力，將無從談及；第三是身為領導要時刻有追求團隊目標的準備與解決問題的能力。否則時間長了，下屬就會失去為團隊或為領導繼續努力工作的信心；第四是身為領導要有奉獻精神。當然這是為企業與團隊，甚至是為下屬奉獻的精神。惟有此，才有可贏得下屬的同樣回報。
綜上所述就是一句話：企業家精神就是用你的素質、你的魅力、你的能力，最大限度地把你的團隊、你的員工的積極性調動起來，為社會做出貢獻，為股東做出回報。
一個真正的企業領導者必須具備認清員工們在企業文化方面有什麼需求的能力，並做出有效的努力，以建立一種更好發展自我的企業文化。沃爾瑪的創始人沃爾頓，常對那些提出創新建議的員工給予獎勵，組織創新競賽，鼓勵員工進行創新試驗。員工在鼓勵變革和鼓勵創新的氛圍中工作，沃爾頓把接受新理念的精神傳給了他的接班人，之所以，在他去世後，才使公司得以長盛不衰。
由此可見，創百年企業作為企業領導（特別是企業領袖），就是企業的榜樣。為此，企業家要力爭做到：首先，要鞏固自己的根基，在社會中樹立起企業的形象，要使自己及企業有一個好的口碑；其次，企業家要有“雄心、恆心、決心、苦心、事業心”。常言道：“將熊熊一窩，兵熊熊一個。”這就是領導的榜樣作用。一個好的企業，領導要嚴格要求員工及產品。這也是領導的榜樣作用。聞名海內外的“海爾集團”，就是因為這個集團的產品質量高、信譽好、服務周到，得到了大多數人的認可。一位教授在一次報告中說的好：“認同、認知就等於市場。”不錯，“海爾”產品，被大多數人認同、認知以後，市場就真的開啟了。美國現在用的大多數就是“海爾”產品，包括：冰箱、電視機、洗衣機，打破了日本這些產品在美國的市場。
海爾之所以獲得如此輝煌，主要功勞就是“海爾集團”老總張瑞敏的榜樣作用。在剛開始生產“海爾”冰箱時，張瑞敏剛一發現產品不合格，就下令全部毀掉（當時已生產了六十九臺），重新生產，而且當時是他帶頭砸的第一錘。正是由於海爾集團領導榜樣的作用，才激勵著海爾員工生產出質量上乘的產品。可見，當時如果沒有“海爾集團”老總嚴格的一錘，也就很難有今日暢銷海內外的“海爾”產品及聞名海內外的“海爾”品牌了。
7．《韓非子》法術並用 管理德威並舉（1）
《韓非子·定
