第74章 當晚，兩個人就待在了宿舍裡，誰也沒有回家 (第1/3頁)
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經過大概一個月的忙碌，摩爾國際專案已經步入正軌，從各個專案部來支援的各職能部門的員工，都逐漸的離開了這個專案，新招聘的人員，也都經過簡單的培訓後上崗了，陳光也算基本上完成了劉昆平給他下的任務，也從天天在摩爾國際辦公，慢慢的變成一週來一次，而摩爾國際的班子和成員已經成型和穩定。
趙瑞華也透過了試用期，正式的成為樂萬家摩爾國際專案部的物業經理，起初上面有陳光進行把控，各部門都有各專案部，各職能部門支援的經驗豐富的老員工或者老管理對新員工進行“傳幫帶”式的培訓。所以，趙瑞華現在帶領的摩爾國際的團隊是一個嶄新的團隊，但是等這些老員工，老管理，甚至是臨時的包片領導陳光撤出後，在她的運作下才發現，這個公司的水很深，第一個矛盾爆發點居然在客服主管等專案基層領導的選擇上……
專案的基層領導一般是由專案經理直接任命並上報，工資呢比員工多200~300不等，當然和自身專案的體量大小，管理面積業主數量有關，而保潔工程保安客服這四個基礎部門，都應該設定基層領導的，當時趙瑞華是每個部門都報了基層領導的名單上去的，但是被打了回來，理由是專案不大，沒有必要……確實，實際情況也是這樣，三五個人的保安；兩三個人的保潔；兩個客服和兩個工程，誰給誰當領導都不合適……不過，按照慣例，每個專案都不應該只有一個責任人，最少除了專案經理為第一責任人外，還要任命一個第二責任人——通常這個第二責任人是專案部的副經理，可是小專案部設副經理又有些誇張，公司本身又正值急速擴充，人員緊缺的情況，劉昆平恨不得讓所有的人每個人都身兼數職，但是一個專案只有一個人負責也不符合管理的基礎原則，所以思考再三，決定從專案中培養一個客服以專案行政專員或者財務專員的名義，作為第二負責人，其實也相當於客服部經理，甚至是專案部副經理，而別的專案部的職能部門，都由趙瑞華統管，如遇到解決不了的事，可以向其他職能部門請求幫助……素來“山中廟小妖風大，池塘水淺王八多”這樣一個五臟俱全的小專案，就因為這一點點的權力，還有多出的這二三百塊錢，竟然也鬧得烏煙瘴氣……
時間在陳光每週一次對各個專案的品質巡查中，不緊不慢的一個月又一個月的過去，那一年八月十五的中秋和國慶節在同一星期，只差了兩三天的樣子，各個專案的中秋業主聯誼會都在有條不紊的進行組建籌備，由於摩爾國際屬於新專案，新團隊，在本小區三個月的裝修期剛一結束，就趕上了這個節氣，為了讓新的業主體驗到樂萬家的企業文化，公司領導決定由各個專案出節目支援摩爾國際，而陳光也不想讓這個前期由自己主抓的專案，給他丟人，所以，和趙瑞華一起聯絡房開公司，街道辦和社群，辦晚會的舉辦奔走著……
也正是因為時隔一兩個月後，陳光再次在這個小區待的頻繁了起來，讓陳光對這個團隊的執行，看出了一些不好的端倪，而前面說過的，關於專案部第二責任人之爭，也讓這個團隊，給人的感覺不是那麼太和睦……保安和保潔屬於外在的視窗單位，因為人們來到小區第一眼，看到的就是為他開門的保安；進入小區第一眼看到的就是小區的環境是否整潔乾淨；所以不論專案大小，這兩個部門人數要比客服和工程多一些，但是這兩個視窗單位人數多的部門，在摩爾國際專案部，在專案經理的直接管理下，居然沒有任何的矛盾，出現問題的，卻是每個部門只有兩個人的客服和工程……初一聽感覺不可思議，但細一想便能找出癥結，因為物業專案部的人員設定，雖說是一個蘿蔔一個坑，但是，在交房高峰和裝修高峰期已過的情況下，這兩個部門的崗位太閒了——人太閒，真的就是一種災難……先說這兩名客服:周芳，是公司保潔綠化職能部經理韓大姐老公的遠方妹
