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主人翁精神是一種鬥志的哲學。有了這種哲學，才能善於培養富有競爭心的強有力的人才，並依靠他們勇於同競爭對手及外國先進企業進行競爭，取得勝利。
要培養主人翁精神，必須使他們得到與自己勞動成果相適應的報酬。發揚主人翁精神，為了公司努力工作並取得了很大成果，而得到的報酬卻跟那些工作偷懶、碌碌無能的同事相差無幾，獎金也沒有自己的份，晉升、晉級都與己無緣，那就不可能有主人翁精神。付出了努力，公司有了發展，相信自己也會得到相應的報酬，人們才能自覺發揚主人翁精神。有了主人翁精神，就是失敗了，也絕不會怨天尤人，完全由自己負起責任。
所以，作為主人，必須努力開發自我，以便盡最大的力量去完成自己所擔負的任務。老實說做主人很難，是要擔風險的。
我認為「職工就是主人的思想」，應成為新的經營思想的基礎。因此，「要繼承過去的和諧、團結」經營思想中的對人的真正的愛心和嚴格的合作精神，並且，每個人都要發揮主人翁的精神，自主地從事各項活動，而不應該盲目地服從上司或公司的指示，這樣才能讓公司更上一層樓。「尊重價格的經營」，這一思想同「為顧客創造價值」的思想一起，構成了新的經營思想。
然而，正如已經看到的，即使是從創業初期繼承下來的價值觀，在公司規模日益壯大、公司組成人員不斷新陳代謝的情況下確實也難以具體體現，只有把每個職工無例外地培養成具有主人翁精神的優秀人才的思想，切實地溶化在具體的制度裡，體現在每個職工的思想裡，成為他們的自覺行動，這種價值觀才能得以繼承和發揚。
因此，下一步就是使「尊重人格的經營」思想制度化，在具體的經營活動中得到體現。
誰之過？
最後發生一件事使我醒悟到，別看你是董事長，一旦未能忠於職守，總經理們也會訓你一頓。這件事我在20年的董事長生涯中頭一回遇到。我對這件事的印象極深，因為它回答了在自主經營體制下經營者最重要的使命是什麼？怎樣才能使尊重人的經營思想具體地體現在制度和實際經營活動之中等問題。
有一次在政策委員會會議上，由各公司匯報自己的成績。與會者除了董事會的成員，還有幾個主要公司的總經理。對於一個企業來說，不管有多麼好的經營思想和制度，實際成績的好壞才是評價企業的唯一標準。
那一天，我聽匯報時，有一種不安的感覺襲上心頭，因為面對著眼前的開放形勢，我一直擔心的事情，已經變成了現實，而且比預料的還早。然而，一些公司的總經理，卻對此無動於衷。實際上按理來說，首先對此感到憂慮的應該是他們。於是我想：這樣下去很危險，抓緊時間召開一個各公司總經理的非常聯席會議，提醒一下那些經營不力的總經理。
可是，完全出乎意料的是，有一個總經理單刀直入地說：「董事長，這全是您的過錯。經營不力的原因，固然在總經理身上，但是沒有培養好總經理就是您的過錯。」
我對公司總經理的這種指責卻毫無思想準備，當時我的心情很不是個滋味，我覺得應該說些什麼，可我能說什麼呢？
從表面上看來，樂喜金星一直是穩定成長的，但，每當向新的事業挑戰，並要為這個事業打下牢固的基礎的時候，都需要克服許許多多的困難。樂喜金星所以有今天，是克服前進道路上許多困難的結果，每當進行一次新的投資，毫不例外地要冒很大的風險。尤其是最近，要開發一個新專案，必須擔負前所未有的風險。
要不要堅持開發半導體產業就是其中一例。想繼續下去吧，需要幾萬億韓元的投資，前途也很不明朗；至此收場吧，又可能對保持樂喜金星的骨幹產業——電器和電子領域保持競爭力造成極大
