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他也不相信。與其這樣，還不如趁亂給自己撈個實惠，滿足一下自己的私慾來個痛快。
雖然他在大會小會上高談闊論、正氣凜然，在人前裝出一副一心為公、中規中矩的面孔，但在內心深處，始終信奉水至清則無魚，人至察則無徒。如果制度完善，自己這個領導的操作空間就小了，大家都按規則做事，誰還想到領導？反之在混亂、無序的環境中，自己更容易操控局勢，把權力集中，掌控在手中。
因為亂象叢生，誰都不服誰，誰也無法拍板，員工之間拉幫結派，部門各自為政，相互扯皮，不管有事沒事都得找領導批示、彙報，所有的目光都聚焦在自己身上，這就是他想要的結果。搞亂了，大家都得抱他大腿，依賴他。
如果一個單位井然有序，大家都各司其職，領導的存在感就變得很低。為了彰顯自己存在的必要性，混亂的環境，更容易造就“救世主”的形象，進一步鞏固地位。
同時，混亂的環境更能激發員工之間的危機感，增強競爭意識，同事間相互爭功推責，產生紛爭和矛盾，自然需要領導來介入協調，誰都不服誰，讓領導說了算。大家都圍著自己轉，影響力就會日益鞏固，領導職權施展的空間也大了。
他始終覺得，混亂才有自己利益，故意把水攪渾，才好撈魚。因為混亂才有空間，當利益分配製模糊，當提拔制不明確，就可以提拔自己人，或排除異己，為牟利鋪路，故意把水攪渾，相當於自己中飽私囊的“保護傘”。總之，水越渾，越能撈，而如果制度完善，就很難玩得轉了。
為了自己的利益，他故意製造或放任下屬相互博弈，就是為了防止其中一方做大做強，威脅到自己的地位。就像古代皇帝為了制衡相權，防止其權力過大，會設定一些機構，相互掣肘，甚至故意挑起爭端，形成“內鬥”局面。
去年，他為了不讓原來的宣傳部長康三寶大權獨攬，把宣傳部拆分為了政工部、電視臺、廣播站、通訊中心等幾個部門，每個部門都有一個負責人，誰都無法做主，誰也甩不開誰，誰也別想著一枝獨秀，雖然效率低下、扯皮嚴重，但最終實際權力或利益，還是在自己掌控中。
昨天，他的一個老同學來訪，到了中午飯點，他想趁王東昇不在，偷偷去小食堂擺一桌，招待一下自己的老同學。
誰知到了小食堂，小食堂值班人員卻哭喪著臉告訴他，剛才考核辦的餘主任來了，正在裡面檢查招待用餐記錄，自己實在不敢在這個時候違反礦上的規定，讓他覺得很沒有面子。
“等以後有機會了，一定要把餘良這個絆腳石弄走。”吳前進心中暗想。
