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任南飛之所以對餘良不滿，是因為維護職工合法權益，屬於工會的基本職責。餘良在沒有和他打招呼的前提下，就把在全礦各頭面和主要場所顯要位置懸掛《煤礦職工的十大權利》看板的通知下了，屬於標準的越俎代庖，簡直就是沒把他這個工會主席放在眼裡。
他覺得，如果餘良懂“規矩”的話，應該先把這件事向他彙報，徵得他的同意後，再由他出面，向大礦長王東昇進行請示，待王東昇同意後，由工會主抓這件事推進落實。這樣既名正言順，又皆大歡喜。誰知餘良這個愣頭青啥也不顧，把自己弄的很是被動。
“任主席，你回去以後，抓緊動起來，辦幾件漂亮事，不能再這樣無聲無息了。”吳前進吩咐道。
任南飛趕緊點點頭，答應一聲，領命而去。
吳前進靠在舒適的老闆椅上，閉上眼，慢慢思考起來。
他之所以批評任南飛，並不是為了促進工會工作，而是他覺得現在有必要和王東昇爭一爭了。
對於王東昇這個礦長職務，他很是羨慕。他覺得自己這個書記雖然也是一把手，含金量卻比王東昇這個礦長有不小的差距，而最大的差距就是在錢上。
王東昇還有幾個月就退休了，自己如果能在王東昇退休前，做幾件漂亮事，讓局長鬍來喜看看，轉任礦長就順理成章了。如果再好好活動活動，給局長鬍來喜好好意思意思，來他個一馬雙跨礦長兼書記，也不是不可能的事。
前段時間王東昇成立考核辦，提拔餘良擔任考核辦副主任，開始他還不大理解，覺得王東昇是在瞎折騰。
直到最近，他才慢慢回過味來。王東昇之所以這樣做，就是在自己退休後，還能保持一定的影響力，讓自己的一些管理理念在山南礦繼續推行下去，而繼續推行下去的抓手就是餘良。
對於餘良，吳前進並沒有多少好感。他覺得，這個餘良雖然年輕，但無論是工作方法，還是管理理念，還是處世之道，都和王東昇有許多相似之處，如果任其發展，弄不好就會成為王東昇的又一個翻版，對自己有百害而無一利。
自己為官多年，對於國有企業的弊端，他心知肚明：一是產權關係模糊?，國有企業被認為是全民財產所有者的一員，大家可以享受財產權利，但沒有人承擔經濟責任，導致企業缺乏明確的產權關係；二是?投資主體單一?，國家是唯一的投資主體，但由於國家財力有限，導致企業資金來源單一，難以滿足企業發展的需求；三是?企業資產呆滯?，國有資產流失、浪費和閒置現象嚴重，企業資產利用效率低下；四是?政企職責不分?，政府兼具社會經濟管理和國有資產所有者的雙重職能，導致政企不分，企業缺乏自主權；五是?經濟效益不佳?，由於缺乏市場競爭和壓力，企業缺乏動力和激勵機制，生產經營十分困難；六是?管理機制僵化，難以適應市場變化和滿足市場需求；?七是?缺乏創新和靈活性，難以應對快速變化的市場環境。
更為嚴重的是，企業辦社會問題日益突出。在國家實行計劃經濟時期，社會資源分配向重工業傾斜，忽視第三產業的發展，國有企業發展和職工生活所需的社會化配套服務體系很不發達，這就逼迫國有企業採取“大而全、小而全”的做法，投入大量資金、人力和設施，甚至不計成本和代價，儘量建立完整的封閉式社會性服務體系，造成企業沉重負擔。
別的不說，就拿職工住宅供水、供電、供氣及物業的“三供一業”、離退休人員管理、承辦教育機構、醫療機構和消防市政等其他機構五個方面來說，每年的花費，就是一個巨大的數字。再加上現在開放搞活，實行市場經濟，煤炭市場競爭日益激烈，煤炭價格不斷下降，企業效益下滑，矛盾更加突出。
在這種形勢下，依靠個人努力能把企業搞好，打死
