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歷史往往如此，在一個看似障礙重重，舉步維艱的環境裡，一個英雄出現後，那些困難彷彿都成了陪襯英雄的道具一般。青島啤酒及彭作義、金志國的出現便是如此，他們用自己的勇氣、膽略走過了一條匪夷所思的併購之路，從而貢獻了中國公司在高度分散型產業內急速發展的經典案例。

變革分水嶺從二十世紀九十年代中期開始，十多年的時間裡，啤酒行業上演了一幕幕驚心動魄的併購潮，而我們青啤公司被稱作這場跨世紀併購潮的始作俑者。

在我2001年7月上任青啤總經理前，我的前任彭作義總經理在近五年的時間中，率領青啤南征北戰，從青島本土將啤酒殺向全國十七個省市區，透過破產收購、政策兼併、控股聯合等方式，先後收購了揚州、西安、平度、日照、平原、菏澤、薛城、榮成、馬鞍山、黃石、應城、蓬萊、蕪湖、上海等地的四十多家啤酒生產企業，完成了北至雞西，南至深圳的戰略佈局，使青啤的生產規模迅速擴大到250萬千升以上，重新奪回了啤酒業的第一把交椅，導致了啤酒行業深刻的格局調整和行業整合，一時間啤酒市場血雨腥風，彭總也被媒體冠以&ldo;橫刀立馬彭大將軍&rdo;的雅號。

這個階段青啤的縱橫捭闔在外界看起來非常威風，其實，並非青啤所願。我們可以從1993年的這個分水嶺開始看。

回顧青啤的一百年發展歷程，不難發現在這跌宕起伏的一百年間有一個明顯的分水嶺，那就是1993年企業的股份制改造。這個分水嶺把青啤的歷史一分為二，之前是&ldo;舊青啤&rdo;，是計劃經濟的寵兒，之後是&ldo;新青啤&rdo;，是市場經濟的新生兒。這十年的發展，為今天青島啤酒實施&ldo;做強做大&rdo;的戰略奠定了堅實的基礎。

在我的眼裡，&ldo;舊青啤&rdo;更多地顯示出自然狀態，在歷史的長河中順流而下，隨遇而安，幸運的成分居多，自己主動去改變執行軌跡的時候很少。而在&ldo;新青啤&rdo;階段則不同，往往是青啤在不斷變化的環境中審時度勢，抓住機遇，直面挑戰。

1993年，國營青島啤酒廠開始組建青島啤酒股份有限公司，那不是我們主動願意做的，因為青啤還處於對市場懵懂的階段。但國家將我們列入全國首批九家規範化股份制試點的國有企業之列，我們在這樣的安排下實施了全面的股份制改造。

當年6月新設立的青島啤酒股份有限公司分別在香港和上海公開發行了h股和a股股票，從資本市場上募集到了約十六億人民幣的資金。但在青島啤酒看來，實現上市最重要的不是解決了企業發展所需的資金，而是使它踏上了一個有助於形成有效法人治理結構的平臺，使後來數次的脫胎換骨成為可能。從當時青島啤酒的股權結構來看，它以投資主體多元化、股權相互制衡為目標進行設定，上市後的公司總股本為九億股，其中國有股為39982萬股，佔4442，h股為34685萬股，佔38 54，法人股佔593，a股流通股佔1111。2001年2月公司增發了一億股a股，總股本達到十億股，國有股比重下降到3998，外資股佔為34 69，法人股降為533，而a股流通股則升至20。這樣，既實現了公司投資結構的多元化和國際化，又在保持國有股的相對控股地位的同時，避免了一股獨大所帶來的種種弊端。

遺憾的是，上市後的青啤並沒有發揮國際公眾公司的優勢，直到二十世紀九十年代中期，中國改革開放的腳步已經全面推進到了市場經濟時期，青啤還依然難以卸下&ldo;計劃經濟&rdo;的包袱，1996年青啤竟然還沒有自己的銷售公司。那時的青啤跌下了自豪已久的中國&ldo;啤老大&rdo;寶座，在產銷量上屈居燕京和珠江之