第67頁 (第2/2頁)
[韓]具滋暻提示您：看後求收藏（八零中文www.80zw.tw），接著再看更方便。
為了實現規劃，落實具體政策和戰略。
然而，很多企業往往在第一步就得不琶預期目的而敗下陣來。「下很大的工夫進行機制改革，就是無法扭轉企業的風氣。」這就是那些企業提出的阻礙革新的因素。
出現這種結果的原因就是革新沒有深入下去。我們從下面的幾個例子中，可以發現幾個典型的不易發現的重要原因。
a公司在「集思廣益，描繪公司21世紀藍圖」的口號下，掀起了全公司的革新運動。並由科長級管理人員組織起來為運動的中心。
首先修改了公司的經營宗旨和經營思想。幾年的時間過去了，公司在社會上的形象有所改善，職工們的意識也有了一點變化，但是，公司的機制本身卻依然如故，紋絲未變。
原因在哪裡？a公司革新運動的最大缺點是忽視了經營班子自身的觀念更新。只靠中層幹部們一時的積極性是達不到革新目的的。「給貓系鈴」，對於靠工資生活的人來講，需要有自殺的那種勇氣。
b公司是個金融企業，在金融制度改革中，掀起了一場搞活公司的運動。為此，公司進行了諮詢，諮詢公司的顧問，提出了更進一步的革新方案，幾乎把「貓」變成了「老虎」。運動開展起來了。
運動經過了一段時間，然而公司的機制仍然絲毫沒有變化。
原因不是別的，原來公司任命一個骨幹幹部擔任執行委員長。而這個領導根本沒有參與過前面所進行的諮詢公司一起制定革新方案的過程。所以他的一班人，自行其是，為了執行工作上的方便，把「老虎」的骨架全部拿掉了。結果變成了虎不虎貓不貓的「軟體動物」。
</br>
<style type="text/css">
banners6 { width: 300px; height: 250px; }
dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }
dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }
dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }
dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }
</style>
<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>
</br>
</br>
