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理分工。三是到位不越位，放權別放手，一把手要明確自己‘第一責任人’角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們施展手腳，支援班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，不聞不問。四是放心不放鬆。要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會放風箏，好風憑藉力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助。五是與副職經常溝通。一把手與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。
在胸懷上突出‘容’。所謂‘容’，就是能包容。一是能容短，用人所長。每個人都是優點與缺點並存，看人要多看長處，少看短處。對有缺點有毛病的人，要誠懇批評、幫助。很難說有‘不好用’的幹部，只有‘不會用’ ‘用不好’的幹部。一把手不僅要能容有短之人，而且要敢於和善於用特長和不足都比較明顯的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承認個性、允許個性，發揮個性的作用。對班子中才能超過自己的同志，不妒忌，不壓制，不能搞武大郎開店，只用不如自己的幹部、聽話的幹部，要愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局面。三是能容性格差異。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人內向，有的人外向；有的人深沉，有的人好說。一把手不僅要善於與自己性格一樣的人打交道，更要善於與自己性格不同的人打交道。一個成熟的一把手，應善於團結不同性格的人一道工作。
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在團結上突出‘解’。 所謂‘解’，就是化解矛盾，解決問題。一個班子、一個企業的團結，關鍵在一把手。客觀地講，一個班子再好也會有矛盾，矛盾並不可怕，關鍵是一把手要能為班子成員創造一個寬鬆的環境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不穩定。一是勇於解決矛盾。一個班子裡每個成員的經歷、學歷、社會閱歷、氣質和所處的位置不同，看問題的角度不同，分析問題、解決問題的方式方法也不盡相同，往往造成思想認識上的差異，甚至產生矛盾，發展下去，就會影響團結、影響工作。一把手要及時發現矛盾、解決矛盾，把矛盾解決在萌芽狀態。二是要善於營造同志加兄弟的工作環境。一個具有豐富領導經驗的一把手往往十分重視情感活動。要注重與班子成員進行情感培養和感情交流，建立同志間的真誠友誼。一把手對班子成員的成績要看到，問題要想到，困難要幫到，使班子內部形成這樣一種氣氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、團結一致、協調配合。
在責任上突出‘擔’ 。所謂‘擔’ ，就是敢於負責，勇於擔當。在民主集中制的原則下，班子成員根據集體領導、分工負責的原則開展工作，不論哪個環節出了問題，一把手都應負有領導責任，有的是直接的，有的是間接的。如果在工作上出現差錯，一把手更應當主動承擔責任，為下屬扛一扛。企業要發展，需要做出很多新的嘗試，工作是有風險的，要鼓勵創新，也要允許失誤失敗。作為一把手，不能有了問題一推六二五，把責任推給下屬，指責下屬。
在關鍵時突出‘鬥’。官場的本質是權力的遊戲場，各種各樣的鬥爭在所難免，把規則不當規則，必定失敗，把規則太當規則，卻不一定成功。因此，在關鍵時候，必須敢鬥、善鬥、鬥贏，絕不能一味妥協、退讓。但鬥爭也不是官場的必然法則，鬥爭僅僅是不得已的手段，平衡才是官場的終極法則，鬥爭必然將平衡打破。最高水平的鬥，不是鬥贏，而是鬥和，最好是雙贏。因為官場是個只宜栽花不宜栽刺的地方，你在官場樹了一個敵人，即使你有再大的本事，將這個敵人踩在了腳下，人家一旦有機會，也可能反咬你一口，所以最好還是鬥而不破。”
張心遠繼續
