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在革新的死角里，不能不感到痛心。
正如過去的70年裡，民主主義同社會主義意識形態之間的鬥爭的結果表明世上的一切事情都有自己的發展規律。改革的巨大潮流是不可阻擋的。也許能使它暫停流或者放慢速度，但是，任何力量也不能使它倒流。時代變了，經營環境變了，如果經營者仍然死抱舊俗，不能從舊的形象脫胎，到頭來就要被時代的潮流淘汰。
我又回憶起土光敏夫董事長的形象，他曾經是我們經營者的榜樣。我想：「他如果活到現在，根據這個時代的特點，將發揮怎樣一個新的領導才能呢？」
我作了《面向21世紀的經營構思》為題的講演之後，一面注意觀察眼前的各種現象，一面苦思默想，「現今時代，一個理想的經營者，將是什麼樣的呢？」因為自主經營體製成敗的關鍵在於是否擁有優秀的經營者。
為了為每一個職員都造成一個自主經營的環境，我要求總經理和經理們馬上率先下放權力，一部分經理中最突出的反映是：「放棄不管就要出亂子，難道眼睜睜地看他們亂下去麼？那麼我們不是沒有可乾的了嗎？」
我沒有誤解他們的反映。他們並不是說，「讓我們無事可幹，成心讓我們走。」沒有這個意思。他們所以有這種反映，主要是因為沒有很好地想一想「自主經營體制建立之後，我的很大一部分許可權要下放，到那時，我應做哪些更有價值的工作呢？」
起初我也這樣想過，把一切權力和責任下放給總經理，不管怎樣都會比過去有空閒時間。但是，真正明確了在自主經營體制下董事長的新的任務，並積極去做的時候，反而連過去的一點的空閒也沒有了。我所參與的事情雖然減少了很多，但是，一天的工作日程卻排得滿滿的，弄得我疲憊不堪，痛苦萬分。過去所有的事都管，都由我來拍板，那時候，對有些事還可以找藉口敷衍過去。周圍的人也給予理解，是個忙人嘛，這也難免。然而，現在可不同了，該由我做的事情，再明白不過了，偷懶是萬萬不可能的。
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