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一個家庭也一樣。父母對子女要有「狠心」。不然，孩子們長大了也會成為不能離開父母的「大孩子」。他們沒有自立的能力和意志，這不是別人，而正是父母造成的。從小要鞭策他們不斷向難度大的目標挑戰，讓他們成長為在任何環境下都能自謀生存的強者。這才是父母對子女的真正的愛。
在前面我講了尊重人格的經營思想，以及實踐這一思想的幾個原則問題。
概括起來說：「尊重人格的經營」，就是把每一個人都看作是企業的主人，重視每一個人。為了實踐這一思想，第一應以直接上司為中心進行培養人才的工作；第二應按能力和業績給予相應的待遇；第三應以長遠的觀點培養人才。以上三點也是樂喜金星開發人才的基本方針。最後我又講了對人的信任和真正的愛心，這是一切的基礎。
我認為，為了使樂喜金星不斷得到發展，實踐尊重人格的經營思想是必不可少的。我願意把樂喜金星建設成一個到處都是富有自主性、創造性的優秀人才的企業，而這些人才也願意把自己的畢生貢獻給這個企業。
第4部
我所希望的經營者形象
舉起你夢想的旗幟/力量來自共識/對規劃要胸有成竹/靈魂的經營/做傳播規劃的傳教士/管絃樂隊指揮/陶匠砸碎陶器之意/惜時如金
舉起你夢想的旗幟
被眾人崇拜為日本最高企業家的土光敏夫先生，幾年前在人們的深切哀悼與世長辭了。他是我衷心敬仰的人物之一。他原來是一位平凡的工程師，後來重振了瀕臨倒閉的東芝公司，並擔任了董事長。他還長期擔任了相當於我國「全經連」的日本「經團連」會長。
尤其他於1981年，接受鈴木幸和中曾根康弘兩位首相的委託，就任臨時行政調查會會長，在面向21世紀，促進國有鐵路和電氣事業公社的私營化，以及致力於各種行政改革，以果斷的政策精簡臃腫的政府機構等方面做出了卓有成效的貢獻。
他一生的信條是「生活要向低處比，思想要往高處想」，「個人要儉樸，社會要富饒」。給世間留下了親手種菜、月生活費不超過五萬元等許多關於勤儉節約的佳話。
他一直住在東京近郊的一所已有50年歷史的45平方米的小木屋裡。有一次他決定在自己的住所裝一個「太陽能裝置」，因為當時他是一個普及「太陽能裝置」協會的會長，需要以身示範。可是來安裝的技術員說，「我看您的房屋不能安裝」，他問為什麼不能？技術員回答說：「您的房子太舊了，房頂上裝了一個熱水箱，房子會塌下來了。」
他作為經營者，已經到了登峰造極的地位，還是公司裡最早上班的一個，不浪費一張紙、一支筆。他寫一般條子都用廢紙。第一次收到這種條子的人，常常誤認為傳錯了廢紙。總而言之，他是一位以勤勉和節約為最高價值的典型的日本經營者。
他的這種儉樸生活，是日本戰後在廢墟上建設瞭如今這樣一個經濟大國的根基，它又教誨今天的年輕人：要使今天的繁榮世世代代傳下去，必須要勒緊腰帶過日子。
他是一位清廉的經營者，不管在個人生活上還是作為經營者，都沒有留下一點瑕疵，在人格上無可挑剔。他在千千萬萬人的敬仰中離開了人世。他給我們留下了一個經營者的光輝形象。
一般來講，置身於一個大組織的人，已習慣於已有的制度和慣例，都不願改變它。職位超高，抱殘守缺的思想越固執。每當引起新制度時，他口頭上承認新制度的合理性，但行動上就是跟不上來。實際也如此，幾年來的經營改革中，許多事實告訴我們最大的阻力來自於經理這一層。
雖然經理這一層也在起變化，而且變得一年比一年好。但是，當我們看到一部分經營者不瞭解新時期對經營者的要求，躲
