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衛鏗作為主世界的小民，對壓低生活資料上的成本非常上心。
gdp就是雞的屁。
在主世界，衛鏗就精於算計。
外面的炒麵加一個煎雞蛋需要一塊五，哦，那麼上食堂，碗上刷一層油，撒點老乾媽，打一個雞蛋進去，送入微波爐一分鐘（超過一分鐘就會炸開）就是一個五毛錢成本的糖心煎蛋。
外賣滷雞翅是八塊錢一個，衛鏗就能壓到兩塊錢的成本。在超市中直接買兩塊錢一個的冰凍雞翅洗乾淨，然後電飯鍋中撒入泡麵調料包和調料油，加上一小碟水，就能滷出比外面香——呃，後來電飯鍋被宿管阿姨沒收了。
而在這個世界，衛鏗開始著手於增加就業的問題，就開始設計如何在數字上降低消費的情況下，維持每個工人實質性上的生活水準緩步提高。
衛鏗：製造行業的產值必須百分之九十用於製造行業本身，品牌，銷售設計，在經濟中只能佔據輔助並且必須服務於廣泛大眾，不能以特殊化為噱頭。
上流氣質，獨特的品味，就是輔助特化，具體例子，就如中秋送月餅，外面是金箔包裹，裡面送白銀餐具一樣。東方文化執迷於送禮，所謂兩手空空就不好意思上門，這就養活了社會上一堆研究如何“金玉其外”，不管“敗絮其中”的虛型結構。
衛老爺覺得，這個得改良。
1969年，衛鏗開始帶著洛水集團部分資產進軍電商領域。三家電商企業開始註冊，並且開始在西部四州府招募沒有犯罪記錄的年輕人進入物運驛站這一行當。同時從產業園的部分基礎工人中抽了一大批基礎管理者進入神州各地的鄉村，在當地宗祠中，立約簽訂了一系列的副食加工合同。而這一切佈局好了，又在眼下經濟大蕭條的情況下，融資了原本要破產的汽車生產企業，開始轉型生產電瓶車，單人助力機甲等產業。
這種種的舉措，讓神州境內，那些握著國之重器的老牌工業集團掌門人覺得莫名其妙。洛水集團也算是一個大型的工業產業集團，怎麼生意做著做著就回去了，開始鼓搗針頭線腦的東西了。
經濟發展週期中，次等貨充斥市場的情況，世界工業歷史上只有世界大戰時才會出現，這說明消費供不應求，市場對產品實用範圍外的其他門檻大幅度下降，消化大量產能。
但是戰爭中民眾的消費需求是國家財政來買單的！
經濟不景氣，上層結構第一反應總是市場出了問題，韭菜們不消費了，直到徹底陷入危機，才會害羞的承認：掌握生產資料的他們，在市場上投放產品的價格好像是普遍高出民眾的承受能力。
如果？如果將價格壓低到一定程度呢？資本家們會說不能降，第一次降價，就會引起原材料市場恐慌性下降，結果初級生產商本都收不回來！直接讓產品過期爛掉。
課本上，經濟危機經典案例，農場主為了維持價格，將牛奶倒掉，都不願意賣到市場去。他們為什麼不願意降價賣？哪怕收回一點成本也好啊？這個問題過去一直是困擾衛鏗。
後來大致瞭解邏輯，購買牛奶的往往是商販，而且是不講原則的散戶商販！
當初級生產者有十份牛奶，第一份降價百分之十後，就誘發了市場波動，以至於後面九瓶降價到百分之五十都不一定賣出去。
要知道掌握渠道的販子們根本目的不是買奶自己喝，而是要販奶賺錢，這群盯著市場的傢伙的邏輯是，市場價格有進一步下降空間，就會繼續握著資金將價格再壓。他們哪管奶農死活，和消費者要喝奶。這可以參考，古典中國時，米商們的操作，——一脈相承！
而奶農們預料到了這一步，就~哎！與其被不斷壓價，不如壯士斷腕倒掉五瓶，堅持百分之百的價格。
但是！如果購買牛奶的是大
