第122章 退役時代（十二） (第1/2頁)

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“無宣優品”和“無印良品”一對比，兩者的巨大差異就出來了；

“無宣優品”的側重點不在產品的設計和生產方面，而是在質量檢測和控制、對小微生產廠家的扶持方面，當然，質優價廉的商品也肯定會受到消費者的歡迎，畢竟這時期華夏人民的錢包並不飽滿；

祁城接手了“無宣優品”，禹天感覺身上又輕鬆了很多；

至於為什麼說是“又”？因為南方電子科技大學的首任校長人選也已經定了下來。

蔣天心，原南洋理工大學副校長，華裔物理學家、教育家，於1967年及1975年獲倫敦大學學士和博士學位，曾經在1980年加入港駐足文大學，籌辦電子學系，並擔任系主任；

長期從事通訊理論的研究工作。經過羅威國的誠意邀請，答應出任南方電子科技大學的第一任校長；

上個月，蔣校長走馬上任，接手了大學各方面的工作，羅威國身上的擔子也輕了；

禹天還接待了華豐食品的當家人熊毅武，倆人並不是第一次見面，熊毅武典型的西北人性格，豪爽開朗，和禹天一見如故，第一次見面的當晚，倆人烤著西北特色的肉串兒，喝著啤酒，聊到下半夜，後來都喝高了。

收購華豐的過程很順利，在禹天承諾增加投入（三年內不低於5億港幣）、公司總部不搬遷等條款以後，天鵬投資完成了對華豐食品公司的100收購，成立華豐食品集團公司，聯合印尼金光集團投入一億美元發展資金，改革薪酬福利體系、約談公司主要領導、制訂公司改革和發展綱要等；

禹天告訴熊毅武，引進金光集團看重的不是他們的資金和技術經驗，而是為了更好的瞭解和進入東南亞、東盟這塊市場，包括熱帶地區豐富的農產品資源，華豐發展的重點還是在國內，同時要兼顧東南亞市場，取長補短、優勢互補，慢慢將兩個市場有機的融合起來，協同發展；

公司下一步的發展，禹天大略說了一下自己的想法：

華豐產品線需要擴充，包含但不限於各類方便食品、飲料飲用水、食用油、豆類製品、奶製品等等；

重視產品研發，保證充足的研發資金投入；

重視品牌建設，保證充足的廣告資金投入；

重視過程控制，保證食品的衛生和質量不出問題；

他還將天鵬投資已經談下來的具有百年曆史的魔都正廣和汽水、獲得過國宴飲料榮譽的重慶天府可樂等幾家飲食企業的控股權交給華豐；

談到在全國各區域建設華豐食品產業園的時候，禹天建議選址優先考慮水、陸交通運輸便利的二三線地區；

食品加工行業依靠便捷的運輸網這個好理解，至於不選核心城市，而是考慮二三線地區，禹天有他的考量；

首先，食品加工企業對員工的性別、年齡和學歷這些沒有過高的要求，二三線地區在地價、人工以及人員穩定性方面肯定優於核心城市，這有助於實現禹天心目中的“安居樂業”，穩定和發展地方經濟的構想；

再就是，禹天心中有一個大物流的構想；

物流產業是物流資源產業化而形成的一種複合型或聚合型產業。物流資源包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊平臺等。

運輸又包括鐵路、公路、水運、航空、管道五種資源。這些資源產業化就形成了運輸業、倉儲業、裝卸業、包裝業、加工配送業、物流資訊業等等。

這些物流資源也分散在多個領域，包括製造業、農業、流通業等等。

把產業化的物流資源加以整合，就形成了一種新的服務業，即物流服務業。

所有產業的物流資源不是簡單的累加，而是一種整合，可以起到1+1＞2的功效。