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前的工作內容和進展。在聆聽的過程中，我深深地被一些同事的演講技巧所折服。他們滔滔不絕的演講，讓人感覺他講了很多，但回想一下好像又什麼也沒講，這種演講水平我深知絕不是一兩天可以練成的，這種能力是要在不斷的開會之中磨練出來的。
當所有的講述結束後，副總轉向我，詢問我對於目前專案進展的看法。作為一個來自小型公司、習慣直來直去的人，我毫不猶豫地提出了我的疑問：“我們這個專案從立項到現在已經有大半年的時間了，為什麼到現在還沒有任何實質性的成果？為何連一個基本的系統框架都未能設計出來呢？”
我的這番話似乎觸動了一些老員工的神經。一位年紀稍大的同事顯然對此非常不滿，他轉向副總，語氣中帶著質疑：“賴總，這位新來的同事是誰？他怎麼能說出這樣的話？”
副總隨即向大家介紹了我：“這是我們公司新聘請的產品總監，未來將負責產品部門的工作。”
聽到這裡，那位同事更是氣不打一處來，他指著我，語氣中帶著挑釁：“那你來說說看，你覺得這半年的時間裡，我們的系統應該達到什麼樣的水平？”
我沉思片刻，回答道：“至少應該能夠初步實現上線使用。”
我的回答似乎徹底激怒了他，他大聲反駁道：“真是一派胡言！你知道我們要做到的是怎樣的水平嗎？是頭部電商那種水平！你知道那些大平臺從開始到實現用了多少時間嗎？”
我堅持自己的觀點：“但我們是站在巨人的肩膀上，有很多東西可以直接參考和借鑑，所以我認為基礎框架應該能夠更快地搭建完成。如果有經驗的程式設計師，他們甚至可以直接參照現有的產品開始編寫程式碼。而不是所有人的眼睛一直盯著產品部門何時能給你們提供產品原型。”
這位同事聽我這麼說，憤怒地拂袖而去，直接走向老闆的辦公室。我們的會議也因此不歡而散，其他同事也對我投來了不滿的目光。但我依然堅持自己的觀點，認為如果由我接手這個專案，憑藉幾個熟練的開發人員，最多隻需要三個月的時間就可以讓系統上線。這大概就是我長期在小公司工作所形成的快節奏思維方式，與大公司的節奏存在明顯的差異。
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回到產品部門後，我感受到了同事們異樣的目光。他們既好奇我的身份和背景，又對我的做事風格感到不解。一位同事好奇地詢問我平時做產品設計時使用的軟體。我尷尬地發現，自己對於產品經理的專用軟體一無所知。於是，我虛心地向他請教，並很快學會了使用他們推薦的Axure軟體。這款軟體對我來說並不複雜，半天的時間就讓我掌握了基本的操作。
然而，當我開啟離職同事的設計檔案時，我發現整體的設計思路存在問題。作為一個有多年開發經驗的程式設計師，我深知這樣的設計會給開發部門帶來很大的困擾。同時，我也發現了公司在產品開發過程中存在的一些問題。例如，產品經理們普遍缺乏程式設計和專案經驗，這使得他們在與開發和美術部門溝通時顯得力不從心。這種情況導致了開發部門和美術部門對產品部門的輕視和不滿。
透過更深入的觀察和交流，我逐漸揭開了產品部門神秘的面紗。令我吃驚的是，這個部門的產品經理們，幾乎都是剛畢業不久的大學生。他們雖然充滿朝氣和熱情，但對於系統設計和軟體開發流程的瞭解卻近乎為零。更令我意外的是，其中還有幾位是從建築行業轉行過來的，對於IT行業的認知完全是一片空白。
這樣的團隊構成，無疑給產品部門的工作帶來了巨大的挑戰。他們在面對複雜的系統設計和軟體開發任務時，往往感到手足無措，不知從何下手。這也解釋了為什麼開發部門一直等待產品原型，卻始終未能如願。這些產
