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就是傻逼。我和彭林拿的工資多少，他沒點數嗎？給別人的一種感覺是老闆慷慨大方，員工不認真。我和彭林把銀行對接人講的微信聊天記錄給他看，不說話了，讓我們配合好銀行要求就好。
對於我和彭林來說，政老師在細節這一塊摳的非常細，也需要去搞清楚原因，再去摳細節。工作中，對於這種人大家都是不喜歡，畢竟每個人的審美都是不一樣的。政老師有個優點就是罰款，之前黃丹被罰款倒欠公司元，後面黃丹去勞動仲裁了。卑鄙的政老師找人做偽證，證明黃丹簡歷造假，黃丹忍無可忍找了前公司領導作證，才勝訴。入職以後和老同事熟悉了以後，大家分享的政老師的經典案例，罰款被罰的員工去投訴。政老師為了不賠償竟然找人做偽證，後面的罰款也是變本加厲，我和彭林也是對政老師的格局重新有了認知，在做事情上面更小心一些。對於罰款這個事情，本質上我們是不贊同的，給員工的工資不高，再去罰款容易引起反彈。
我們把重新修改好的方案PPT發給了政老師，政老師很敷衍的回了一句，“發吧”。我和彭林發了中華銀行的孫老師那邊對接人，孫老師重複了一遍，需要按照方案PPT裡面寫的內容來實行，我們確認了政老師的意見後，回覆沒問題。在職場裡面不要私自承諾，很容易引起領導的反感，一旦出了問題，背鍋的人就是我們。對於政老師這種人來講，在流程中抓住問題後，很容易抓住不放，甚至找藉口罰款，經常都是搞這種小動作。職場裡面保護好自己非常的重要，很多工作先請示後再做。
中華銀行的孫老師，再次發來資訊，價格方面原來敲定的是大課是3萬一天，孫老師這邊回覆我們，3萬一天的預算太高了，後面申請政老師，多加了1天的網點輔導，相當於變相的給了優惠。這個專案是在深港分行做的第一個專案，政老師也希望做好樣板支行，在折扣上面就給了一些，相當於給了分行面子。對於後續其它支行鋪開培訓，還是很有幫助的，畢竟深港分行實力在全國排名靠前，拿下了深港分行，有助於做好華南區域的分行。華南區域的省分行，地市分行還是很多的，深港這邊的培訓如果做起來了，有助於在華南區域打響路大先豐的旗號，只有品牌做起來了，才會有更多的客戶慕名而來。
雖然是小專案，政老師還是緊扣行事曆，每個環節都要去審，我和彭林，金月每天都在修改行事曆裡面的內容，提前做好準備工作，有助於不會有疏漏。政老師做了很多行事曆，每次專案實行的時候，手忙腳亂的情況還是很多。助教這邊不是忘了給翻頁筆，就是忘了放礦泉水，還有預訂酒店。每次的專案都是提前預訂好了，到了後面總會有變數。對於我和彭林來說，永遠相信計劃趕不上變化，事情的發展是動態的，提前做準備沒錯，但是一點差錯沒有是不可能的。對於政老師來說要求每件事情都是精益求精的，趨向於完美的狀態。現實情況是，世事豈能盡如人意，做的仔細，也會出現紕漏。透過我和彭林的發現，發現政老師很喜歡甩鍋給別人，從來不從自己身上找原因，很多事情都是別人的錯誤。這一點是遺傳了老黃的優點，自己永遠都沒錯，錯的是別人。
在政老師的公司，人員流動性很大，經常都是幹了10天就離職了，很多人被政老師PUA走了，給我和彭林的感覺，政老師根本沒有把控全域性的能力，甚至不夠資格當老闆，只能說做個培訓師還夠格。出現問題後，不是解決問題，學習老黃把問題放大了，不去解決問題。也許這些問題是私人企業老闆的通病，我和彭林遇到的小微企業老闆都有這個毛病，很喜歡摳著小事情，細節不放，都是這個德行。有一次政老師講的話，讓我和彭林笑噴了，說給了1個月工資20多萬，在外面找不到這麼好的工作。我和彭林直接笑噴了，20多萬需要做多少業績，需要折算業績的。私人企業老闆有個優點就
