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升職後，不時有同事或朋友問起：“你升職做經理後，有什麼感覺？有不適應嗎？有什麼和以前不一樣，需要特意改變的事情嗎？”
一開始，我真的沒有任何感覺，所以總是笑笑說，沒什麼不適應，也沒什麼需要注意的。但是後來沒過多久，我就嚐到了一些苦頭。
升職後，有2位以前做手工測試的同事，因為在做自動化測試時，和我相處的較好，就申請轉到我的組裡。然後公司又開放招聘，hR推送簡歷給我，1個月多的時間裡新招聘了4名測試人員。我終於成為了有6位團隊成員的qA經理了！
招聘時，還有個小插曲。因為自己學歷的問題，我和hR說文憑不用卡死，大專文憑以上，能力可以就成。然而招聘時，有些簡歷看起來不錯的，大專生或是本科生，筆試結果奇差，面談時，介紹自己簡歷上的專案，結結巴巴，多問兩句漏洞百出。問他們為什麼和簡歷出入那麼大，他們也是支支吾吾，不明所以。最後，還是一個很老實的求職者說是培訓公司教他寫的。我這才知道因為It行業的飛速發展，人才緊缺，加上高薪，市場上因此孕育而生了大大小小的It培訓公司。好多專業不好就業的求職者透過這些培訓公司的培訓和推薦，進入了It公司。面試了十幾個這樣的人以後，我仔細分析這些人的簡歷，發現了簡歷上的一些共同點。從此以後，這樣的簡歷我在看簡歷時就會過濾掉了。但也沒想到我下份工作會直接和他們打交道。
說回來，人齊了後，先和大家開了個會，梳理好所有要負責的專案情況，按照大家的意願和能力分配到各個專案中去。因為少數人早已進入某些專案，但是想換自己喜歡的新專案，大家也是可以商量。分好專案後，就把相關專案經理對測試組的工作要求和職責宣貫下，建立好以後的溝通匯報機制，就覺得可以了。
我那時真心不覺得自己是個小領導，因為我自己也還要帶專案，還要參與具體測試，只是比他們多了點彙報呀，溝通，招聘，績效打分的工作吧。沒有人指導，我和升職前沒有任何變化，吃飯，聊天，八卦還是和以前一樣。
但是有天，hR的同事找到我去會議室私聊。這位同事從入職就認識，關係還算不錯。我以為發生什麼事情了，一坐下就問道：“怎麼了？發生啥事了？這麼正式地要到會議室說話？”
她嘻嘻笑了笑，說道：“別緊張，說點事情，你就當朋友之間的聊天哈。”
看我點了點頭，臉色輕鬆下來，她才說道：“有同事前兩天看到你們組裡幾個人在食堂吐槽公司，你也在，但是你沒勸阻。後面他們說的還很大聲，好多人都聽到了。”
我想了想，好像是有這麼回事，就點點頭，問道：“可是這有什麼問題嗎？我沒有附和說什麼對公司不好的話。”
她這時有點嚴肅地說道：“你現在也算公司的管理者，你在場沒有阻止，很多人就會認為是默許和同意。而連管理者都預設的話，那他們或在場的人都會認為這是事實。這樣對公司有不好的負面影響，對你也非常不利。”
我愣愣地望著她，心裡想著：確實，自己怎麼沒想到呢？
她看著我待著的樣子，笑了笑，說道：“別緊張，和我說的同事和你關係也不錯，就是善意地讓我提醒你。做了管理者，還是要注意下和下面員工的邊界，而且最好還是要儘快樹立自己的威信。”
我大舒一口氣，笑著感謝了她。她推薦給我幾本管理類的書籍給我學習後，拍拍我就走了。
我回去之後，又好好想了想這兩個月以來自己和下屬之間的相處點滴，確實有些地方應該要注意了。剛升職那會，想著不少是以前相熟的同事，即便新招的下屬，也是打成一片，沒有邊界感，導致有時下屬在正式場合都會毫不留情地拒絕工作，甚至批評自己
