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可是，在教育上面使用承包制，似乎有一些不妥當，這，本來就是用來教學孩子們的，總是給孩子們，換老師，他們。能夠學的好嗎？
每一個新的教師，至少，在兩年內，是無法成長起來的，沒有個三五年，他們，也就只會一點教科書上面的東西，想要讓他們發散思維，難度。是非常的大的。
這，直接的使用承包制，這邊，將會是一個教師的培養基地。而學生，完全的就成為試驗田了，能夠保證教學的質量嗎？王坤深深的懷疑。本來，就是新型的教育模式。大家，都是在摸索中前進。都是在迷茫中前進，等他們稍微的理解了一點之後，又是把他們給調走了，這是在拿孩子們做實驗嗎。
這，所謂的責任承包，難道，就真的是負責任了嗎。
帶著疑惑，王坤不由的看了下去，如果，真的是像自己想的這樣，那麼，就算是未來要承受高額的教師成本，自己也不能讓父親，使用這種，幾乎完全就是會失敗的教育模式。
表面上看起來，似乎，成本降低了許多。
畢竟，未來的成本，將會是極大的降低，在當前成本不變的情況下，所節省下來的資金，將是數以億計。
可是，實際上，這與王坤的想法，幾乎是南轅北轍的。
他想的是，將這些孩子，全部培養成才，打出自己的名氣，讓他們，擴散開來，成為維護自己形象的一個群體，如果，培養失敗了的話，甚至，對自己的形象影響，將會是巨大的。
和那每年不過幾個億軟妹幣的投資損失相比，形象上面的缺失將會是更加的讓人心痛，就好像可口可樂這樣的品牌，你讓他損失個三五個億美金，他可能會心痛，不過，也沒有什麼大不了的，但是，如果，你讓他自己砸掉自己的品牌，他完全可以和你拼命。
他們的品牌價值，實際上，就是他們的根基。
而王坤的根基，除了實業、網路之外，最最有力量的根基，就是名聲，就是聲望，三條腿，很穩當。
可是，如果是兩條腿呢，那麼，將會是站不穩了。
責任制教師制度：
引導式教育教師引進，將由以bjs師大為首的七所院校共同提供五百名教師，其中，有教學經驗的教師，不得低於百分之三十，每三年更換教師數量，不得超過當前教師總數的百分之二十，其中，必須保證留下的教師中，有教學經驗的教師在百分之三十以上。
…………
以七所院校作為主導，提供五百名教師，數量，確實不是很多，其中，有教學經驗的教師，佔總數百分之三十以上，對他們來說，也沒有多少的壓力。
可是， 這些院校，主要的，還是以高中、初中教師的培養為主，小學教師方面，反而，沒有多少的經驗，也有些大材小用的味道，不過，這也沒有什麼，畢竟，教育模式，都是全新的，有高標準的教師在把關的話，也可以儘可能的，保證，學校的質量。
如果是按照這種模式的話。
王坤的眉頭微微的舒展了一下，即使到了以後，教師的數量變少了，其中，完全沒有經驗的教師，最多，也就佔據總數的百分之二十，其中，有著三年以上教學經驗的，佔有百分之五十以上，甚至，時間越長，學校裡面，教師的質量，就越高。
只是，他有些擔心，父親，是否能夠把握的住，這些天之驕子們。
雖然，這裡面，也是有著那些專門針對小學所培養的教師，可畢竟數量不多，一種新型的教育模式一旦普及開來，不但是小學需要改變，中學階段，同樣要根據小學階段的學習，而做出一定的改變。
要適應，這種教育模式下，培養出來的學生。
從這方面看的話，改革之後 的小學，到底，培養出來的學
