小雁甜甜甜提示您：看後求收藏（八零中文www.80zw.tw），接著再看更方便。
理學考前背誦資料
12 耶魯專升本 老牌子 更專業
者的那部分權力，大部分是由業務或參謀部門的負責人來
行使的。
6.職權分為直線職權、參謀職權和 職能職權 三種型別。
7.組織中存在兩類管理人員：直線管理人員和 參謀人員 。
8. 直線管理人員 是指位於組織縱向層級中特定職位的管
理者，擁有直線職權。
9. 參謀人員 是指從專業的角度為特定層級的管理者提供
諮詢、建議的管理者。
10.直線部門存在的必要性來自 管理幅度 的限制，參謀的
設定是為了彌補直線管理人員專業知識和精力方面的局
限性。
11. 集權 是指決策權在組織高層的一種權力系統。
12. 集權 意味著權力集中到較高的管理層次；分權則表示
職權分散到整個組織中。
13. 授權 是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定
的監督之下，有相當的自主權、行動權。
14.一般來說，集權與分權的程度，常常依據各管理層次
擁有的 決策權 的情況來確定。
15.按集權與分權的程度不同，可分成兩種領導方式專升本管理學考前背誦資料
耶魯專升本 老牌子 更專業 11
23. 市場鏈 透過流程之間、工序之間、崗位之間的“索酬、
索賠、跳閘”形成市場關係、服務關係，簡稱 “ 兩索一
跳 ” 。
24.在組織結構型別中，最適合組織各部門間橫向協作和攻
關專案的是 矩陣制結構 的基本特徵。
25.組織結構設計包括 縱向設計 和 橫向設計 。
26. 事業部制 組織被成為 m 型組織，受到多元化大企業
的推崇。
27. 例外管理 為事業部制奠定了基礎。
28.影響有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的 工
作內容和性質 、 工作能力 、 工作環境與環境 、成員
的差異性。
29.把戰略一致、競爭物件相同、市場重點類似的同類業務
或產品大類歸於一個部門屬於 產品部門化 。
30.對於規模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適用
於採用 直線制 的組織結構形式。
31.劃分部門最普遍採用的一種劃分方法是按 職能 劃分。
32.一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就 越
小 。
33.職能部門化的主要缺點是易產生 本位主義 。
34.一般來說，組織環境越穩定，管理幅度應該 越大 。
35.在現實中，不存在純粹的 職能型 組織結構。
36. 事業部制 又稱為 “斯隆模型” 。
37. 管理寬度 是指管理者有效管理其 直接下屬 的人數。
38.管理幅度和管理層次的關係決定了兩種基本的組織結
構形態 扁平式 和 高聳式 結構。
39.在管理寬度一定的情況下，組織規模與組織層級之間的
關係為 正比例 關係。
40.按照工作或業務流程來組織業務活動的是 流程部門
化 。
41. 動態網路 組織是一
