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商人自然需要大力炒作。所以，號稱精品業的兩大節‐‐情人節及聖誕節，還有配合百貨公司的週年慶，以及各種大大小小的促銷名目，都是割開群眾錢包的大好日子。所謂磨刀霍霍向牛羊，對商人來說，是磨刀霍霍向錢包！

總之，像情人節及聖誕節這種日子，客人擁入的狀態，用&ldo;蜂擁&rdo;來形容一點兒都不為過。在這種日子裡，錢都不是錢，沒有較低價的東西可買，因為已經先收起來了，衝著牌子而來的消費者自然毫無選擇地會購買更高價的產品。

這種日子大多是賣禮盒最多，變成賣方市場。推銷精品用感性訴求是非常有用的方式，也就是說，怎麼解釋你的產品能做到客戶的預期目標，並且怎麼帶給他們更幸福的感覺。就是這種預期的幸福感，讓客戶也能在自己心裡描繪出一幅美好願景，飄飄然地讓你帶著他走，最後當然是我賺得開心，他買得也樂意，收到禮物的人也愉悅這種三方有利的結果。

週年慶要配合百貨公司做促銷的時間。臺灣的百貨公司週年慶幾乎都在10月，因此週年慶也是各百貨公司間沖業績、短兵相接的主戰場。

所以在週年慶前，百貨公司無不全力做好準備，有些百貨公司還會辦個&ldo;誓師大會&rdo;，煞有介事的。但週年慶期間的業績也真的很可怕，尤其是第一天早上11點開門前，大批的女人已經擠在門外等候，待門一開啟，電梯小姐&ldo;歡迎光……&rdo;&ldo;臨&rdo;字都還沒說完，客人們就已經跑到各化妝品櫃前站定了。臺灣的百貨公司，週年慶當天這樣的情況似乎已經變成一種儀式，若不這樣搶破頭，就沒有周年慶的感覺了。

精品業的店內擺設也是一門學問，每個月會有不同的主題。總公司裡的設計部門，每個月會依照主題，為每一家店設計出擺設方案。精品業的擺設一般以簡約為主，擺太多種產品，消費者反而會產生認知錯亂而不知道要買些什麼，致使精品店失去更多做生意的機會。在那兩年，我完全體會到馬庫色在《單向度的人》裡提到的，以市場經濟為主的新極權會提供人民一切的要求，滿足他們而讓人民失去獨立思考的反抗精神。今天的情況有些類似，但又有些不一樣，在行銷學裡的說法是：人們都喜歡選擇，但如果提供太多選擇機會，他們就會難以抉擇。如果運用今天精品業的行銷手段來說，少擺低價品，多擺高單價的產品，消費者難免會發點兒牢騷，但無論如何還是會忍痛買下來。利用這種心理上的矛盾，實在可以專推更高價產品，讓業績更高。而且事後證明，在無太多低價商品可買的情況下，消費者還是將較高價商品買走了。我常常都是利用這種心理落差在做生意的，想想我還真是有當黑心商人的潛質。

我在那邊一年後，似乎做得還不錯，讓我掛了一個店負責人的位置。又過一年，我辭掉這份工作去了上海。

&ldo;紅衫軍&rdo;倒扁

2000年，陳水扁和民進黨可以說是風光上臺。在最開始，支援率也曾達到七成，但隨著時間流逝，他們的各種劣根性及傲慢心也開始顯露出來，可說是背離了當初創黨時的理想，所以這幾年間，許多當年黨內的核心人物也紛紛離去。再加上當初又傳出許多如國務機要費案等與陳水扁親信及家人相關的諸多弊案，大家覺得忍無可忍，到了2006年，民氣可用之下，支援率終於跌到兩成以下，從而促成了這次反貪腐倒扁運動。

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