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二十世紀八十年代中期，藉助中科院的技術積累和倪光南院士的鼎力推動，聯想得以形成自己的拳頭產品聯想漢卡，在完成原始積累的同時也讓聯想一開始有了一個高起點;八十年代末、九十年代初，聯想在香港設立橋頭堡，在惠州建立生產基地，打通貿易和製造鏈條，並再度藉助倪光南院士所領導的聯想研發團隊開發自主產權的聯想微機，為聯想自有品牌建設打下基礎;九十年代中期，忙於與倪光南反目、廢黜孫宏斌等內部鬥爭事務的柳傳志客觀上造成聯想沒有陷入南方房地產泥潭和股市泡沫，儲存實力後的聯想得以有機會舉起九十年代中後期興起的民族主義大旗;九十年代後半段，得到楊元慶這位不世出的渠道奇才的幫助，聯想成功轉型為一家渠道為王的公司;二十一世紀之初的網際網路浪潮，聯想雖然有過慘痛的失敗和血的教訓，但泡沫破滅之前的成功套現(聯想從香港股市獲取了大量的現金，對其日後過冬有很好的幫助)和柳傳志採取分家的方式明退暗進都很好地把握了分寸;而之後藉助wto浪潮和中國大市場的崛起，有了併購ib的大手筆，而用這一大手筆宣佈柳傳志的徹底退出，更讓人感嘆天公造化。而之後柳傳志的退休生活，也同樣讓人羨慕，一手靠做風險投資和pe投資來繼續做太上皇式的幕後，一手做著慈善讓其一步步接近社會企業家的完美形象。

同一代的企業家中，柳傳志無疑是超然的，在接班人問題，對公司的掌控，國際化企業形象的推進，社會企業家的形象樹立等諸多問題上，張瑞敏、任正非、倪潤峰都有著這樣那樣的不完滿，都沒能像柳傳志做得這麼漂亮，最接近的也只是比柳傳志小近十歲的王石而已。

從一名普通的科研人員到創業者再到投資人，柳傳志的三十年，一步一個臺階，逐漸退出前線，而內力更為綿長。正如《東方企業家》雜誌對柳傳志的評價：與同時代的其他創業者相比，柳傳志首先是個倖存者，躲過一次次政治和商業上的震盪;他同時又是一位開創者，在一個缺乏基本規則的環境中參與建立規則。他還要抵制種種誘惑，堅持更純淨的商業原則。更難得的是，他還瞭解何時退出權力，如何激發年輕人的夢想，他在體制上的成功嘗試比讓公司的利潤增長更值得欽佩。

在《柳傳志管理日誌》的後記裡一段話對此有著進一步的闡述：

四十歲才開始創業，沒有顯赫的家世，無技術背景，只有二十萬元的啟動經費，企業的機制也並不領先，也沒有太多的政府資源和行業背景，內部經歷過至少三次大的內部變革，所引發的組織變革更是不計其數，每次都元氣大傷，公司曾經多次因遭遇行業拐點和外部環境而幾度休克，自己也因此落下美尼爾症，其驅逐創始人的行為也一直被後人詬病，雖然試圖但終將無法從歷史中抹去;單從這些描述看來，您能得到的結論是柳傳志的起點其實一點都不高，他的成功甚至有不少運氣的成分在裡面。而關於柳傳志的評價也很有趣，接觸過他的人都會感慨他的平易近人，但曾經與其共事並受到傷害的人不在少數，在這些反對派和第三方觀察人士看來，柳傳志是一個權謀色彩過重的人，一個需要敬而遠之的人。從這個角度上說，雖然頭頂了最偉大的企業家之一光環的柳傳志的成功那麼遙不可及，但卻是最有可能超越的。

這樣的柳傳志，很真實，很令人生敬，當然還有一些畏懼。

◆感謝鄧小平，感謝中科院

說起改革，我第一個要感謝鄧小平。年輕人都不會知道，因為你們一開始接觸社會，就面對一個相對已經比較開放、資訊比較通暢的社會，但是三十年之前是什麼樣子，你們根本不知道。如果沒有鄧小平的話，沒有他推動的改革開放，中國肯定不如今天這麼富強。

我很幸運的是，和中科院的其他十名同事一起，在1984年12月份成