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這種趨勢在1992年之後變得加速起來，那些善於利用和佔有政府資源的鄉鎮企業迅速壯大，並以各種千奇百怪的方式完成了產權的清晰化，十多年後，魯冠球和他的萬向集團便成為中國最大的私人公司之。魯冠球巧妙地適應和運用了宏觀形勢，同時努力在企業經營管理方面精益求精。他不僅狠抓產品質量，還在改進裝置上狠下工夫。他將廠裡的裝置折舊制度，由十五年逐漸改為五年，折舊率改為20，將稅後利潤的80用於更新裝置，並從國外引進了最先進的檢測裝置和高精尖的工具機，先後投入裝置的資金達1500萬美元。這樣從制度管理、質量意識和裝置上三管齊下，狠抓質量，使&ldo;錢潮牌&rdo;萬向節質量不斷提高，企業於1990年晉升為國家一級企業，1992年被列為全國大型企業，還被評選為中國百家知名企業第四十三位，鄉鎮企業第一位。由於管理上、質量上都超過了國有企業，透過嚴格的檢查、驗收，機械工業部把杭州萬向節廠列為全國三家萬向節的定點生產廠之一。從此，&ldo;錢潮牌&rdo;萬向節佔領了全國60以上的市場。
但魯冠球並不滿足於此，他看到的是更廣闊的國際市場，他說：&ldo;單是會賺本國的錢，不算什麼本領，有本領，就要去佔領國際市場，賺外國人口袋裡的錢。&rdo;他到處蒐集國外萬向節的市場資訊，尋找一切機會，讓&ldo;錢潮牌&rdo;萬向節在外國人面前露面，廣交會、泰國評選會，大的小的交易會都參加，200套、300套等小批次都賣。在激烈的國際競爭中，魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出六十多個新品種，憑自己的實力開啟了日本、義大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等十八個國家和地區的市場，每年創匯在229萬美元以上。經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批准，萬向美國公司在美國註冊成立。1997年，魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。
◆鄉村革命自人始
中國江南鄉村，比之內陸地區的某些貧困山區，在對教育的態度上，一向還有著某種更加貼近的姿態。在魯冠球的家鄉‐‐從前的蕭紹平原上，有著許多的清寒農家，他們的門楣上往往寫著&ldo;耕讀人家&rdo;，也就是一邊讀書一邊種地的家庭，這幾乎就是一種歷史傳統了。
中國共產黨領導的最早的農民運動的發起人，有不少就是那些蕭紹平原上的耕讀人家的子弟。所以，在這塊土地上，人們對於文化人的期待值還是很高的。當地說要一個知識分子，不說初中生，不說高中生，開口就是大學生。
對魯冠球而言，大學生在當時，自然還是一種奢望。魯冠球自己是尚未畢業的初中生，所以他最早的起點定在了高中生身上。魯冠球曾在寧圍中學公開招收高中生為員工，這是魯冠球的第一次對知識的大規模需求，招收的過程也是建立在相當嚴格的規範上的。
關於這一點，也許魯家的親戚們還會有說法。在當時幾百名報考的高中生之中，有一名十九歲的姑娘，他是魯冠球的外甥女，那一年剛剛高中畢業，差了二分，沒能上入廠的槓子線。孃舅因此而上了門。按照中國人向有的習慣，孃舅是最高階別的親戚，是要高度重視的上輩。
因此孃舅上門來求情，是很不容易拒絕的。孃舅說：阿球，看在老祖宗的分兒上，你就把我們家的這個女孩子收下來吧。
魯冠球也說：孃舅，看在老祖宗的分兒上，你就不要讓我把她這一次就收下來吧。
這樣，魯冠球就在人們眼裡成了一個六親不認的傢伙。
中國鄉村的習俗中還有一種傳統，就是對本鄉本村人的強烈的地方主義態度。魯冠球在寧圍中學招員工
