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導下持續下降，他的高壓模式並沒有起到作用，業務員們怨聲載道，對孫部長的評價很低。
孫鵬飛沒有給出實質性的建議，也沒有幫助業務員們解決問題，只是一味地施壓，讓他們感到更大的壓力和不滿。
金融事業部需要的是一個有能力帶領團隊、有客戶資源的領導，而不是一個只會開會和施加壓力的人。
孫鵬飛顯然沒有這個能力，他的高壓模式讓業務員們更加反感，業績沒有提升，導致部門內部氛圍緊張。
金融事業部的工作氛圍變得緊張，業績持續下降，孫鵬飛並沒有做出任何改變，只是一味地要求業務員們努力。
這種高壓模式並沒有提高業績，反而讓業務員們更加反感，導致工作氛圍更加緊張。
孫鵬飛的上任給金融事業部帶來了巨大的變化，他的管理模式讓老同事們感到不習慣。他經常召集開會詢問跟進客戶的情況，每一個步驟的細節都要詳細彙報。很多老同事對孫鵬飛的開會制度不滿，一到開會就請假，導致孫鵬飛開會時人數寥寥無幾。
孫鵬飛看到這種情況十分憤怒，他決定加大懲罰力度。於是，他打算取消所有請假的同事的獎金，甚至可能影響未來的晉升機會。這一訊息很快被傳開，整個事業部都籠罩在緊張的氣氛中。一些原本支援孫鵬飛的同事開始對他的舉措表示質疑。
然而，孫鵬飛的方案在事業部內部無法推行。同事們不願意按照他的方案來工作，他的管理模式受到了嚴重的阻礙。一夜之間，金融事業部的業績開始下滑，客戶也紛紛投訴工作進展緩慢。
金融事業部的局勢變得一團糟。孫鵬飛的彙報會議上，他聽取了同事們的問題和工作進展，卻沒有給予任何解決方案或反饋。他只是簡單地回覆：「自己的事情自己解決。」這讓同事們更加失望，他們覺得孫鵬飛沒有能力解決問題，也沒有辦法給予他們幫助和支援。
而在日常工作中，孫鵬飛的無力管理也開始顯露出來。由於被架空，他無法有效地管理和指導同事們，大家只能靠自己跟進客戶和解決問題。而這樣一來，事務開始變得混亂。重要的資訊和溝通丟失，客戶的需求被忽略，工作進展受到阻礙。同事們開始怨聲載道，對孫鵬飛的不滿情緒漸漸堆積。
一天，孫鵬飛來到辦公室，卻發現同事們都在小聲交談。他走近一聽，才聽到他們在討論一位新晉同事。這位同事叫張源，據說在其他部門表現出色，被調到金融事業部來幫助解決問題。
「你們聽說了嗎？張源剛來不久，已經成功解決了好幾個關鍵問題！」一個同事興奮地說道。
「是啊，他專業能力真的很強。我之前遇到的一個棘手案子，他幫我找到了解決方案。」另一個同事讚歎道。
孫鵬飛聽到這些話，心底泛起一股酸楚的感覺。他感受到了同事們對他的不信任，也對自己的無能感到沮喪。
不久後，張源在團隊會議上彙報工作。他展示了自己的成果和解決方案，同事們紛紛向他致以欽佩和感激的目光。孫鵬飛看著他們的反應，心中充滿了挫敗感。
然而，孫鵬飛並沒有想過放棄。他決定用自己的方式重新贏得同事們的尊重和信任。他開始主動與同事們進行溝通，瞭解他們的問題和需求。儘管無法直接幫助他們解決問題，但他傾聽他們的抱怨，給予他們鼓勵和支援。
隨著時間的推移，同事們開始注意到孫鵬飛的改變。他雖然無法直接解決問題，但他始終關心團隊成員的工作和生活，給予他們鼓勵和支援。他不再簡單回覆「自己的事情自己解決」，而是提供一些建議和引導。
逐漸地，團隊內的氛圍發生了變化。同事們開始向孫鵬飛彙報工作，尋求他的幫助和指導。孫鵬飛也透過主動學習和提升自己的知識和能力，逐
