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自己培養人才的事情，不是一天兩天的事情，甚至不是一年兩年的事情，陳兵這次找張知府，談人才教育的問題，也只是開一個頭，需要後續的長期跟進。
毫無疑問，企業為滿足人才需求，提前介入到學生教育階段來，成本是非常高的。而且這種長期投入，回報到底有多高，其實很難衡量。
如果是進入二十世紀後，甚至哪怕到了90年代，陳兵的人才需求，大部分就可以依靠社會招聘來得到解決。
但80年代，實在是一個一窮二白的厲害，想要從社會上大規模招聘人才，幾乎是沒有任何可能的，陳兵也只能依靠自力更生，自己來砸錢培養。
內地從解放到改開前的三十年，如果從經濟發展的角度看，就是內地積累工業化基礎，完成初步城市化的階段。
這個初步城市化的程序，財政無力提供的公共服務，都是由企業來承擔的，這是工業化基礎積累階段，形成的一種路徑依賴。
80、90年代，針對國有企業經營不善的局面，曾經有過一種批評的聲音，叫“企業辦社會”，所指的就是大型國有企業，自辦幼兒園、學校、醫院，負擔了太多的社會功能，從而造成成本高企，效益不佳。
如果僅僅是從企業的降本增效角度來看，這種批評是有一定道理的。但如果把視角拉的更高一些，更宏觀一些，這種批評就有些狹隘了，完全忽略了之前三十年的歷史程序。
企業從來無法脫離開社會獨立存在，當社會的公共需求無法得到有效滿足的時候，企業就必然要承擔更多的社會服務功能。
英豪公司是外資企業，不會被要求承擔這些社會成本，但面對公共服務缺乏的歷史環境，英豪公司也必須主動的去解決這些“供給缺口”。
內地的“現代化企業”大規模的湧現是在90年代之後的事情，從某種意義上，這些新興企業的高速發展，是得益於內地公共服務能力的持續提升，獲取了改開的紅利。
英豪公司想在80年代，這個一窮二白，公共服務資源嚴重不足的條件下，高速發展，需要付出的成本自然要更高。但同時，英豪相比於其他內地企業，也可以早發展十年。
企業是一種生產組織，企業管理的核心就是對生產資源的組織能力。在不同的階段，英豪公司能夠從外部獲取的資源是不同的，這就需要去不斷調整自己的生產組織方式。
與張知府會面之後，這次特區之行的工作，也就基本完成了。陳兵再次回到了香江，一頭扎進了實驗室，把兩個通訊示範專案的申請事宜，都交給了特區政府。
特區對英豪的重視，確實不是停留在口頭之上。張知府在與陳兵會面之後，馬上就開始組織市裡的郵電部門，進行開會討論。
英豪公司願意出錢出力，還願意主動承擔風險，來建設示範工程。這對於市級的郵電部門，就是天上掉餡餅一般的好事。
很快兩份更詳細的請示報告，就被送到了首都，分別申請程控交換改造和無線尋呼業務試點。
按照特區郵電部門提出的方案，準備直接將一個區的固話網路作為了示範工程的建設範圍，採用英豪的程控交換機，進行改造升級。
而無線尋呼試點，則完全是一種新的業務型別。特區郵電準備成立一個聲訊臺，採購英豪公司的產品和裝置，來獨立經營。
報告到了首都，很快就引起了很大的關注，這兩個領域都是郵電部門現階段正在重點關注的領域。
無線尋呼業務，比較簡單，是一個很單純的民用增值服務，很快就形成了一致同意的意見。
歷史上，內地的第一個尋呼臺，是1983年在滬海率先成立的。這個時空，滬海同樣也同樣是第一個提出了試點無線尋呼業務的申請。
