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選擇的方向。
機會成本廣泛存在於任何個人、企業、政府的決策過程之中。在運用機會成本進行決策選擇時，應該堅持機會成本最小的原則，以實現經濟資源利用效率的最大化。
在日常的經濟活動中，人們較少考慮機會成本，事實上，僅有投入產出分析是不夠的。比如，一塊耕地種植小麥的投資是5000元，收入是8000元，從投入產出角度分析，淨收益3000元，該投資是可行的。但如果這塊地被用於另一項投資，可得淨收益4000元，那麼用機會成本標準分析，種小麥的土地利用是無效的，因為這種投資使這塊土地資源淨損失了1000元，損失就是資源配置的損失。在經濟活動中，對每一種資源的使用，都應該選擇最有效率的用途替代其他用途，爭取獲得較大的資源配置利潤。
用投入產出分析法計算出來的會計利潤，可以從節約投入、增加產出的日常經營過程中獲得，但資源配置利潤只能從資源的最優配置中獲得。
對於個人而言，機會成本往往是我們做出一項決策時所要放棄的東西，而且常常要比我們預想中的多。以讀研究生為例，現在的學校普遍收費過高，那麼，你一年的學費、生活費和書本費之和是不是就是入學成本呢？當然不是，還不僅僅是這些。機會成本還必須包括你用於學習的時間的機會成本。如果你將學習時間用於工作，你將會得到一筆可觀的收入，只是你不得不放棄了。這樣，我們就會發現讀研的機會成本實際上就是“實際的花銷”再加上“放棄的收入”。如果你在讀研之前有一份不錯的工作，我們就會發現你讀研的機會成本將會變得更大。
企業和政府在進行決策時，同樣會遇到機會成本的問題。比如在某個山區，既有秀麗如畫的風景，又有豐富的大理石礦。為了發展當地經濟，政府有兩個策略可以選擇：一是建設旅遊區，但是要保護環境；二是大舉開發石材，但要犧牲環境。由此引發了激烈的爭論。支援大力開發大理石的人認為，這裡高價值的石礦可以立竿見影地提升當地經濟水平。然而，與之相對應的機會成本卻可能會非常高。因為如果石礦開採導致了環境破壞，旅遊區建設就會夭折，這種機會成本是難以估量的。此刻，大理石礦的價值和旅遊區的價值同樣真實。
有些機會成本是可以用貨幣進行衡量的。比如，要在某塊土地上發展養殖業，在建立養豬場還是養雞場之間進行選擇，由於二者只能擇其一，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本是放棄養雞的收益。在這種情況下，人們可以根據對市場的預期大體計算出機會成本的數額，從而做出選擇。
魚與熊掌不可兼得，人的一生中會面臨很多的選擇，有選擇就需要計算機會成本，因此，這是一個對於任何人都很重要的經濟學概念。所以，在作出決策前，我們一定要好好計算下機會成本，再做出相應的行動，儘可能使自己獲得最大收益。
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馬太效應—為何收入越高的人薪水漲得越快
對富有的還要再給予，對一無所有的繼續剝奪，也即貧者愈貧，富者愈富。
20世紀60年代，知名社會學家莫頓首次提出了“馬太效應”這一概念，用來比喻富的越富、窮的越窮之類的社會現象。環顧四周，你會發現無論是個人發展還是國家間、企業間的競爭中，馬太效應無處不在。
為什麼在人們的思想觀念發生轉變，特別是“平等”觀念已被舉世公認的今天，這一“不平等”的現象反而變得變本加厲起來了呢？簡而言之，就是世界已經“變小”了。過去人們的競爭都是侷限在一定範圍內的，如一個地區、一個國家或一個大洲之中，競爭場所多卻相互隔絕，就可以同時並存很多個“贏家”；而今天，飛速發展的科學技術已經把整個世界緊密
