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們看成是企業的真正的主人，以主人來尊重他們，並給予主人的待遇。
主人的風險
一個組織的主人，究竟意味著什麼？他應該是根據自願和自己的判斷，去幹自己所能勝任的工作的人。在組織所允許的範圍內，只有為大家創造一個最大限度的自由環境，才能最大限度地動員大家的積極性。
在ib公司，職務調動有制度上的保障。比如說，總務部的一個職員提出：「這個工作與我的興趣格格不入。我要求調到國外營業部，到國外營業部，我可以發揮最大的積極性。」這個時候，他的頂頭上司絕對不能提出反對。只有國外營業部門的領導，才有權決定是否讓他調到國外營業部，如果國外營業部的有關領導同意說：「可以，根據你的興趣，到我們這裡能幹出成績來。不過，在國外營業部工作必須具有貿易往來知識、外語口語能力等，只要你具備了這些條件，我們就要你。」這個職員就要利用業餘時間，在公司開辦的學習班學習國外營業課程，全力以赴地努力自我開發。
在我們公司，也是為了培養人才，透過職務分配、教育等手段給每個職工提供機會，以便使他們根據自己的特長和興趣，去從事自己所喜歡的工作。但是，熱點部門的需要總是有限的，所以職工們說：「位置只有一個，要想去的人卻有五個人，說來說去還是同過去一樣。都想幹自己願意乾的工作，實際上是不可能的。
一點兒不假。我們所說的尊重人格，不等於施行博愛主義。受到尊重的條件是取得成果；有成果的人必須得到尊重。當然也不是把人分成天賦能創造成果的人和不能創造成果的人，更不是隻關懷那些有可能創造成果的人，或只幫助他們提高自己。每個人提高自己的機會必須公平，而對成果的大小必須嚴格加以區別，給予不同的補償。以主人翁的精神努力工作取得了優異的成果，就能優先晉升，得到豐厚的報酬，受到應有的尊重。這就是嚴格的競爭邏輯。我們要造就的是這樣的強人，他必須依照這樣的競爭邏輯，不斷向更高的目標挑戰，自覺排除前進道路上的困難，去爭取更大的成果。
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