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但是，我始終擔心：這種自由會不會成為最後集中全組成員意見的阻力？儘管如此，每當召集全體會議時，那些熱心的組員，仍提出了許多好的方案，表現出各自的智慧，搞活了全組的工作，最後依靠全組的力量取得成功。
我只是作為一組之長，為他們提供了一個可以發揮積極性的機會，一切實際工作，都是他們做的。」
我確信：我們樂喜金星裡，有成百上千象他們這樣的，不，比他們更優秀的年輕職工，只不過我們尚未發現他們，從而也沒能為他們提供可以發揮積極性的機會。
我覺得還有許多滿腔熱情、渴望進取、性格剛直的年輕人，由於各種條件的限制無法發揮自己的才能，整天滿腹牢騷，過著得過且過的日子。
我決心努力發現他們，並把我們的未來交給這樣追求上進、富於挑戰的年輕人才。只有這樣，我們的企業才能具有強大的競爭力，在任何情況下，永遠立於不敗之地。
只要屬於自己，即使小攤也好
透過這些例子，我有了這樣一種信念，即人的各種屬性中，有一種與經營企業聯絡在一起的屬性，只有依靠自己的力量去開拓夢寐以求的事，也就是說，只有達到了自我實現的時候，教師最心滿意足的時候。去年6月到中國看了那裡的情況之後，更加堅定了我的這種信念。
過去在中國農村，農民辛辛苦苦勞動一年，最後把生產的東西全部歸集體，由集體重新分給個人。這個制度早就改變了。現在政府只拿走一小部分，大部分由農民自己處理。這樣一改，就出現了許多過去未曾有過的有趣的事情。
有個叫龍井的地方，那裡生產一種叫「蘋果梨」的水果，是蘋果和梨嫁接的，產量很高，過去一到摘果時，動員全體居民不用說，甚至還要得到學生和軍隊的支援，也許要20多天。可是實行「分田到戶」，分給每戶果農管理和收穫以後，用不了一週就能全部摘完。
我親眼看到農村的土地上，農民們都以一戶為單位勞動，看不到集體勞動的場面，結果莊稼地裡不見一根雜草，侍弄得很好。可想而知，這種辦法將對振興農業，從而解決眾多人口的吃飯問題起到一定的作用。他們現在已經把這種試驗從農村普及到工廠和商業部門。
工資月收入在800元人民幣以內的，根本不用交個人所得稅；超過800元以上的部分，如果是不超過500元，也只交5個人所得稅，剩餘部分全部歸個人。個體工商戶全年盈利不超過5000元的，也只交5個人所得稅。這樣一來，小規模的個體商已經相當普及，市場自由交易非常活躍，市場意識正在發展。
由於對口糧和住房實行最基本的社會保障，小的刺激還沒有普及，也許還需要一定的時間，但是，可以看得出中國實行社會主義市場經濟的程序，猶如已經蹚過了一條大江，再想回頭是不可能了。
這個例子一方面顯示了市場經濟的一個長處；另一方面它告訴我們人都有這樣一個屬性：那怕是一個小店鋪或者五六平方米的篷車攤，只要是屬於自己，他就拼命地幹。
因為是自願選擇的，不管結果好壞，應由自己負責，所以用不著誰來干涉，都能起早貪黑，拼命幹好。
企業也是如此。如果職工們都有一種僱傭思想，都認為「我是掙工資為別人幹活」，那麼這個公司沒有前途，在這樣的公司裡謀生的人也不會有出息。但是，職工們如都有一種主人翁思想，都認為：「公司的事就是我自己的事，願把自己的畢生交給公司，公司的前途就是我的前途」，這樣的公司，才能經得起任何激烈的競爭，不斷成長壯大。
於是，許多經營者經常向職工強調「要樹立主人翁思想」。但我認為主人翁思想不是一強調就能樹立起來的，要使職工們樹立主人翁思想，你必須把他
