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個機會請了幾位總經理，開門見山地問他們，這究竟是怎麼回事？
出乎意料的是，他們的看法競是如此接近。
他們說，董事長的任務變了，但輔佐董事長的企劃調整室的職能沒變，所以，還不能完全相信董事長的意圖。過去也發生過企劃調整室違揹我的意思，用我的名義下達指示、干涉各公司業務的情況。我也曾提醒過他們。現在看來這個毛病沒有徹底改掉。
據說他們還是過去的那一套，動不動就是「什麼時候董事長親自管過？還不是我們參謀看著辦。」「過去董事長負責掌管具體工作時，也有過弄虛作假的公司，何況是現在，連我們都撒手不管能行嗎？」於是，他們比實行自主經營之前管得更嚴、統得更死。企劃調整室經理們的真正意圖是可以理解的。他們都是從各公司選拔出來的優秀人才，對我來講，每一個人都是寶貴人才。企劃調整室不是為了管理和控制各公司而設的，它的任務本來就是輔佐我的工作。
本意是更好地輔佐我的工作，結果卻出了這樣的事情。不過，我的任務已經起了變化，在已承諾實行自主經營體制的情況下，繼續發生這樣的事，確實令人擔憂。我對總經理們說：「哎，雞毛蒜皮的事，用不著匯報。總經理更瞭解情況，看著辦吧。」然後又和從前一樣，動員我的參謀——企劃調整室，去監視總經理們看他們怎樣處理，如處理得不好，回來匯報。從總經理的角度來看，我這個人就和報紙社會版上的報導一樣，純粹是一個自相矛盾的人。
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