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圍攻者的圍攻防衛圈具有一種獨特的性質，我們將在論述對戰區的進攻時予以討論。
一切單線式的配置，例如加強的前哨線等等，總有容易被突破的特點。但是，如果突破不是為了繼續前進從而求得決戰，那麼進攻者只能得到微小的成果，為這樣的成果採取這種行動在大多數場合是不值得的。
第十三章 機動
一、我們在第六篇第三十章中已經談到這個問題。雖然防禦者和進攻者都可以採用機動，但是，機動總是更多地具有進攻的性質，而不是具有防禦的性質，所以我們想在這裡對這個問題作進一步的探討。
二、機動同透過大規模戰鬥的使用強大力量的進攻實施並不對立，它同使用進攻手段直接進行的進攻實施才是對立的，即使在威脅敵人的交通線和退路、牽制性進攻以及其他等等場合都是這樣。
三、就機動這個詞的一般涵義來說，它有一種誘使敵人犯錯誤才產生的效果，這種效果似乎是從不行動，也就是從均勢中產生出來的。機動好比下棋時的頭幾著棋，因此是一種雙方力量比較平穩的賭博，其目的是造成取得成功的有利機會，進而利用這種機會造成對敵人的優勢。
四、機動所帶來的利益，有時應該看作是行動的目標，有時應該看作是行動的根據。這些利益主要是：(1) 切斷或限制敵人給養的供應；(2) 同其他部隊會合；(3) 威脅敵人同國內或同其他軍團和軍的聯絡；(4) 威脅敵人的退路；(5) 用優勢兵力攻擊敵人單個據點。
這五種利益可以表現在當時情況中的最小目標上，並使這些目標成為在一定時間內一切都圍繞它活動的物件。
這時，一座橋樑、一條道路、一個工事就往往起主要作用。它們所以具有重要的意義，是它們同這五種利益之一發生關係的緣故，這是在任何情況下都不難證明的。
(6) 一次成功的機動給進攻者，或者更確切地說給積極行動的一方( 當然也可能是防禦者) 帶來的結果是得到一小塊地方、一個倉庫，等等。
(7) 在戰略機動中有兩組對立的概念( 它們表面看來似乎是不同的機動，而且被用來推論出錯誤的原則和規則) ，即四個概念，實際上它們是( 而且必須看作是)同一事物的不可缺少的組成部分。第一組對立概念是包圍和內線活動，第二組對立概念是集中兵力和分割兵力。
(8) 對第一組對立概念人們決不能說，其中的某一個一般說比另一個優越。因為，第一、一方追求這一種行動方式，必然會弓1 起對方追求另一種行動方式，後者就象是前者自然的平衡力和真正的中和劑一樣；第二、包圍同進攻是同一性質的行動，內線活動則同防禦是同一性質的行動，所以在大多數情況下，進攻者更適合於採用包圍，防禦者更適合於採用內線活動。哪種行動方式用得最恰當，哪種行動方式就較優越。
(9) 對另一組對立概念也同樣不能說其中的某一個比另一個優越。兵力較強的一方可以把兵力分散在若干地點，這樣做可以在許多方面在戰略範圍造成便於自己生存和行動的條件，同時還可以保全自己部隊的力量。兵力較弱的一方則必須更多地集中兵力，力求透過運動來彌補由此產生的缺陷。但是要獲得較大的機動性必須有較高的行軍技能。因此，兵力較弱的一方必須更充分地發揮自己物質力量和精神力量，這就是最後的結論。如果我們能始終保持前後觀點一致，我們就必然會處處都碰到這個結論，因此，可以把它看作是檢驗我們論證的邏輯性的試金石。1759和1760年腓特烈大帝對道恩的戰局，1761年他對勞東的戰局以及1673年和1675年蒙特庫科利對屠朗的戰局168 始終被認為是兵力較弱的一方最巧妙地利用這種機動方式的典範。我們
