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工的積極性。這就是管子“順民心”、“量民力”、“從民欲”觀點，在現實管理中的意義。也就是說，管理者只有做到先“予”下屬，才能夠鼓舞團隊成員積極主動地執行領導指令，進而實現企業整體目標。

因為企業外部環境很難個人控制，但是企業內部管理則完全可以人為地採取“予之為取”的原則。只有這樣，企業才能適應外部競爭之勢。只有做到這些，企業管理者與經營者才能對企業內部工作做出客觀規劃。“予之為取”原則，也就是要在企業內部培養一種積極進取，努力創新，勇於開拓的良好“競爭之勢”。　。　想看書來

2．管子量心力欲　管理予之為取（2）

既然“予之為取”在團隊管理中有如此重要意義，那麼企業管理者與經營者，就應該懂得“予取”之道。在企業管理中，除對物質資源與市場資源的管理外，最主要的就是對人力資源的管理。而對人力資源管理的核心問題就是“統馭”之道。也就是管理者如何對企業有限的人力資源實現最大程度的“統馭”。雖然企業管理學是一門大學問，但是狹義上的管理就是：組織、擇人，制度。在管理中，做任何事總是應該先把人組成團隊，讓這支團隊來完成任務。

另一方面，團隊管理者在管理中還要注意處理好領導與員工的關係，使員工與領導形成上下同欲的良好風尚。要做到這點，企業管理者與領導人，就要學會自尊、自愛與自強的良好表率作用。有人為了說明領導與員工的關係，視領導人為分母，視企業員工為分子。因此，領導人假如把自己看得過高，那麼，領導（分母）基數變大了，而員工（分子）沒變，就會造成整個分數的比值必然變小。顯然，這是很危險的。

在“予取（啟用）”管理中，主要有三法：一抓團隊；二抓制度；三抓骨幹。抓骨幹，其實就是透過抓住核心員工來達到對整個團隊有效“統馭”。為什麼先抓核心人物管理呢？因為在商業活動中，有個有名的法則“二八定律”。“二八定律”就是說世界上的財富的80％是由20％的人創造與掌握，而80％的普通人只創造與掌握著20％的財富。這裡所講的20％的人，就可以理解為是企業發展與管理的核心人物。當然每個企業有自己不同定義的核心人物。但是無論如何界定，這20％人物都是為本企業創造絕大部分利潤的人。也可以說，這20％的人物是本企業生存與發展的核心人物。當然從企業發展意義上講，企業管理者對這20％企業核心人物，實施骨幹管理是完全必要的。因此，“二八定律”，就告訴企業管理者務必要妥善地做好企業這20％人的管理。讓他們能積極主動地為企業貢獻其智慧與能力。因為管理者與領導者只要把企業這20％的骨幹管理好了，這20％的骨幹也就會帶動企業其他80％人的進步與努力，這樣整個企業員工就會很自然地達到上下同心。

有一則寓言，雖然講的是動物間的故事，但是也能說明“予之為取”在團隊戰鬥中的重要性。

故事說從前在一片大森林中，即將進行一場爭奪森林之王的大戰。以雄獅與猛虎為首的兩支獸類團隊為了本隊的勝利，戰爭從一開始打得就很激烈，可是歷經幾天後，雙方打得仍然是難解難分。兩軍相峙之際，獅子團隊中一位得高望重的謀士就派狼帶著500只雞，去送給也可以說是去誘惑老虎團隊中的重要將領狐狸。狼見到狐狸就十分真誠地說：“這500只雞是我們獅子大王派我給您的見面禮。我們獅子大王還說：‘只要您能加入我們獅子團隊，大王就願意給您更高的獎賞，併為您封爵列侯。這樣就省得您在老虎身邊天天出力又難討好了。’”

狐狸面對如此誘惑，終於動心了。結果，狐狸就把老虎團隊的作戰機密計劃書交給了獅子。獅子大王接過計劃書後，就高興地說：“你將是最大的功臣，現