第二十二章 搞工程的要有良心 (第2/2頁)
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觀察思考總結，長進的非常快。現在讓張強去一個工地，張強也能知道問什麼，該看什麼，該對什麼問題督促整改，該對什麼問題視而不見。
其實總結起來就三點。一個是看人，有沒有吃空餉，有沒有脫崗，有沒有危險操作。二是看工程，看質量是否過關，看進度是否及時，看是否偷工減料。三是看財務。看工錢有沒有發放，材料有沒有及時送達簽收等等。
等到半個月以後，金總開始讓張強看工地，然後跟自己說明，再指出問題來。
張強又發現，如果每次只看當時的情況，不結合這歷史資料，不結合著工程預算，工期要求來看的話，其實看現場幾乎毫無用途，又開始死記所有專案的各種情況。
這麼跟著金總當了一個月的跟班，張強已經改口喊金叔了，心裡滿滿的也只有對金強的感激與欽佩了。
說實話，張強自問，對於一個非親非故的人，絕對做不到想金強這樣傾囊相授。
8月初的一天，金強把張強叫到了辦公室，兩人閒聊了幾句，金強開始講一個故事。
“前幾天，有個工地上死了兩個工人。就是從樓上摔下來，一個掛在了鋼筋上，鋼筋從肚子進去，從胸腔出來，一個頭撞到地上。兩個人都是當場就沒了。後來送去醫院，放在了太平間。兩家人來了，要賠償，一個開口要5000，一個開口要路費。”
“他們家裡人開口要賠償的時候，甚至感覺是虧錢了我們似的。”
“我們工地上，死一個人，給賠償一萬塊錢。”
“養了十幾年，幾十年的一個兒子沒了，就值了幾千塊萬把塊錢。”
“這種情況很常見，每年在工地上，煤礦裡意外死亡的農民工可能會有大幾千人。”
張強聽著有些震撼，有些沉默，也有些迷惑。
金強不解釋，繼續說道“去年4月，有個地方剛建了3年的橋整體坍塌，40人多個人死亡。這樣的案例一年也能發生很多次。”
“我為啥跟你說這些呢？”金強自問自答。
“因為我想讓你接我的班，我想讓你懂得，搞工程的，得有良心。”
