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透過前期的反覆溝通，終於海南分行的培訓正式確定了，政老師這邊開始著手準備海南分行的培訓，培訓的方案又交給我和彭林去編寫，每次的方案編寫都很費腦細胞，政老師在培訓方案上面總是喜歡挑刺，彭林之前寫的保險培訓方案，找茬說彭林的內容，格式沒有創新，每次彭林做的內容都被打回來重做，每次做方案都需要加班很長時間，對於我和彭林來說，每次做方案都很頭疼。有一次週五下班了，6點下班時間，7點走的，政老師就在群裡@我們，詢問我們方案做的咋樣，方案做完了沒有，我和彭林回覆做了一半兒，政老師直接回復我們方案沒做完就下班了嗎？作為老闆的他都沒下班，我們下班那麼早，不是很合理，讓我們要像他學習，在公司全力以赴地搞好工作，更好的服務銀行。對於我和彭林來說，感覺就是無語，政老師賺多少錢，我們又賺多少錢，總是要求我們和他一樣敬業，甚至要一樣的勤奮。對於私企老闆，有個優點，就是喜歡讓員工拿著不高的工資，和他一樣拼命去搞工作。曾經有私人企業老闆跟我說、5000元可以買上海一套房了，給員工的薪資待遇全球最高，說的老闆把自己都說的很興奮了，陶醉於自己的世界裡面。很多私人企業老闆把壓榨員工當成了工作常態，週末的時間都不放過，到了週末的時間就開始佈置工作了，通常都是方案改了又改，老闆總是不滿意，週末一般都是遙控上班的。政老師就是那個周扒皮，經常都是幹這樣的事情，總是在週末佈置工作，精確的計算工作時間，還沒到下午馬上又安排了新的任務，彭林直接拒絕了，搬出了勞動法，政老師說勞動法沒用的，他是銀行總教練遊離於法律之外，勞動法管理不了他。他公開表示法律是啥玩意，從來沒有遵守過，他老爹還是紀委書記，可以不用遵紀守法。政老師經常發表這樣的言論，搞的彭林都覺得政老師是個有背景的人。
一個海南分行的方案反反覆覆的修改，改的彭林都直接無語了，總金額也就幾萬，大部分的時間都耗在上面了，改的方案政老師還不是很滿意，彭林從過往的方案裡面加了幾個案例，政老師不是很滿意，就開始找茬，問我們在哪裡找的垃圾案例。問的我和彭林都很懵，在過往的參考案例裡面找的，本來還想用一下，看政老師的表情，就知道案例是有問題的。關鍵是資料庫也沒看到他們更新，裡面還有很多之前寫的方案，對於我們新人來說，肯定是參考之前的方案來寫新的方案，相對來說經驗沒那麼豐後，在寫方案的時候參考過往的案例來寫，政老師就找茬了，一直強調創新，對於我們來說幾萬元金額的，方案差不多可以用就行了。政老師在方案上面一直是吹毛求疵，搞的我和彭林都跟不上他的節奏，通常方案做完一次透過的機率非常小，往常都是重複的去做，甚至還需要重新做，對字型，顏色都有要求，特別是如果發現錯別字，罰款更多。以前的要求是錯別字一個罰款500元，10個錯別字是5000元，搞的每次做方案大家都是內心很忐忑，政老師在罰款上面，親自監督罰款，必須要取現金交給財務。為了防止員工投訴他罰款，要求員工取現金交給財務。不允許員工拍照，甚至收罰款都不是政老師收，員工比較坑的，讓財務寫收據，或者拍照發群裡，證明已收罰款。經歷了員工去投訴政老師後，收罰款不拍照了，也不留證據了。
經過反反覆覆的修改方案，和銀行反覆協商，終於勉強把方案做完了，海南分行的領導也非常認可彭林，彭林做的方案確實非常完美，基本上點都覆蓋到了。鄭老師還說彭林方案做的一般般，沒有達到他的要求，拿著幾十萬的工資，做方案應該精益求精。彭林聽到幾十萬的工資，差點和政老師幹起來了，現實情況是彭林拿的收入不超過一萬，政老師特別喜歡在銀行領導面前誇大其詞，證明他對員工特別好，讓員工在他公司幸福感很高。每次說的彭林都有一種罵人
