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事。
彭林和我兩邊都去做工作，事情搞到一半兒肯定要解決的，我們作為業務只能兩邊傳達，協調，很多時候事情的發展不是受我們倆控制的，世事豈能盡如人意，這個能體現我們的無奈。彭林還是每天戰天鬥地的懟老闆，為了幫甲方爭取利益，彭林和黃總的關係搞的很僵，我在中間協調，畢竟不能真把關係搞僵了。
彭林每天去給老黃上緊箍咒，搞的老黃都怕見到他了，對於彭林來說，沒有之前那種好性格，為了給甲方發貨，每天把老闆都屌飛了，事情的發展還是沒有走向預期，兩邊還是僵著的狀態。為了打破這種僵局，我和彭林每天還是做著無用功，溝通秦總，秦總這邊溝通他的老闆，效果也不是很好，對於他老闆來說必須看到貨進了倉庫，才能打款給老黃，兩邊都各不相讓。我和彭林也是無語了，也沒有更多的解決辦法去處理。
甲方老闆給秦總的指令就是每天跟進我們的進度，很無奈的是進度肯定是沒有的，沒有老黃同意，貨基本上發不出去。我和彭林著急上火，發飆也解決不了，每天去給老黃上政治思想課，基本上效果很差，時間一長老黃都免疫了。處理事情到這個節點，兩邊都是打持久戰。都在看扛不住的時候，誰先妥協，博弈論運用的爐火純青，大家都在熬著。熬的過程中，痛苦的是銷售，銷售也需要經歷這種煎熬的過程，兩邊都不會考慮銷售的感受，大家更多的是都是為了自己的利益，在利益面前，犧牲銷售的利益也在所不惜，很多無良老闆都是等銷售簽完單，卸磨殺驢的比比皆是，職場都是腥風血雨，私人企業老闆為了節省成本，社保公積金不繳納的也是很多。多年以後，再回首來看，企業為了犧牲員工的利益，做了很多不合理的事情，從來也不會把員工的死活放在心上。
對於我和彭林來說，我們倆的憤怒對於老黃來說，也是在看戲，畢竟你憤怒的結果是改變不了任何事情，通向羅馬的船方向不會根據你的指令改變。多年以後發現當時還是自己太嫩了，很多事情能用法律解決的，就不要自己去衝動的憤怒去解決。衝動是魔鬼，發火也很容易傷身，都不是解決問題的辦法。對於這張單來說，沒拿到提成之前都不是自己的，當時就是因為太在乎，用力過猛，更多的是責任心氾濫，相信自己可以處理好這個事情。當時的想法感覺很可笑，憑自己的力量真的很難解決，還一腔孤勇的勇往直前。
彭林也開始聽勸了，當發飆的策略改變不了老黃的想法，只能用懷柔的政策去處理，畢竟硬剛也不是辦法，兩邊在打持久戰的時候，最好的方法是冷處理。處理不了的事情強行去處理，只能為難自己，為難不了任何人，畢竟其他人不會因為你的情況去改變自己，我們後面還會有親身經歷的，職場就是這樣，背鍋的事情每天都在發生，不管你處理與否，該來的黑鍋還是會來。職場裡面有很多老油條，大家一開始不是老油條，隨著在職場經歷的多了，開始變的圓滑，不再鋒芒畢露。
