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支援他，幫助他重新建立起一個強大的團隊。
接下來，趙總開始重新招聘員工，他注重尋找那些有才華、有激情的人。他相信，只要有一個好的團隊，金融事業部就一定能夠重新崛起。在這個過程中，趙總也開始反思自己的管理方式，他意識到，一個成功的團隊需要的不僅僅是一個強大的領袖，更需要團隊成員之間的合作和信任。他決定改變自己的管理風格，更加註重傾聽團隊成員的意見，鼓勵他們積極參與決策。
在金融事業部改革的浪潮中，趙總以雷厲風行的手段，廢除了日常管理罰款制度，為整個部門帶來了前所未有的新氣象。
這個決定讓所有人都感到震驚，因為孫鵬飛的日常管理罰款制度一直以來都是金融事業部的噩夢。孫鵬飛是一個嚴格的領導，他喜歡用罰款來約束員工的行為，這讓大家在工作中束手束腳，放不開。每個月發的底薪還不夠罰款的，這對於金融事業部的同事來說就像戴了一個緊箍咒，讓他們感到壓力山大。
然而，趙總卻看到了這個制度的弊端。他知道，這個制度不僅壓抑了員工的創造力，還讓他們失去了工作的熱情。他決定廢除這個制度，解放員工的生產力，讓他們能夠更好地發揮自己的能力。
在新員工培訓班裡，趙總代表金融事業部，向所有的新人學員宣佈了這個決定。他說，金融事業部是一個大家庭，每個人都應該在這裡得到尊重和關愛。他希望大家能夠放開手腳，大膽地去嘗試，不要害怕失敗。他還說，日常管理罰款制度已經成為了過去式，以後不會再有任何罰款，只會有獎勵。
這個決定得到了新人學員的一致好評。他們感到自己被尊重了，也被賦予了更多的自由和空間。他們開始積極地參與到工作中，發揮自己的創造力，為金融事業部帶來了新的活力。
隨著時間的推移，金融事業部的改革取得了顯著的成效。員工的生產力得到了極大的解放，工作效率也得到了顯著的提高。趙總的改革不僅為金融事業部帶來了新的氣象，也為整個公司樹立了榜樣。
制約業績的因素永遠是提成制度。孫鵬飛推行的利潤分成制度，名義上員工拿的很多，實際上卻給銷售員工挖了一個大坑。大部分的提成被管理層拿走，員工只能拿到微薄的提成。許多銷售經理發現了提成裡面的貓膩，搞單的積極性逐漸在下降，跟進客戶的頻次也在降低。大家對於簽單的慾望，逐步降低了，回報率低基本上籤單可有可無。
趙總目光如炬，他深知銷售額提成制度才是激發銷售員工積極性的關鍵。於是，他力排眾議，恢復了這一制度。銷售員工們感受到了趙總的支援和信任，搞單的熱情重新被點燃。他們明白，銷售就是為了獲取更高的收入，有了高提成，大家更有衝勁了。
在新的提成制度下，銷售員工們再次煥發出了往日的活力。他們積極地尋找客戶，與客戶溝通，為客戶提供更好的服務。他們更加努力地跟進每一個潛在客戶，因為他們知道，每一個訂單都意味著更高的收入和更多的回報。他們的努力也得到了客戶的認可和信任，客戶滿意度不斷提高，銷售額也在節節攀升。
趙總看著銷售團隊的變化，心中充滿了欣慰和感慨。他知道，只有真正關心員工的利益，才能激發員工的積極性和創造力。他也明白，只有建立公平合理的提成制度，才能讓銷售團隊更加穩定和強大。
經過一系列的努力，日常管理罰款制度和提成制度終於得到了解決，金融事業部的銷售員工們的心情也逐漸穩定了下來。趙總知道，這只是解決問題的第一步，要想讓整個部門重新煥發生機，還需要做更多的工作。
於是，趙總讓人事聯絡了從華夏萬家軟體公司流失的老員工，啟動了歸巢計劃。他想告訴這些老員工，金融事業部已經開始改革了，孫鵬飛搞的那
