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復盤會上，陳旭一臉嚴肅，他手支額聽葉志成那邊的運營經理講完，沒有問其他問題，只是問了一句：&ldo;為什麼沒有達到預估流水，在資源全部投入的情況下，流水只應該高不應該低，我只要原因。&rdo;
&ldo;陳總……&rdo;葉志成想要說話，卻被陳旭打斷。
&ldo;我在問的是運營經理，他才是專案的直接負責人。&rdo;
葉志成不再說話。
&ldo;這個月跟我們同期上線的競品很多，間接搶走了一批使用者，還有我們的廣告投放不夠精準，使用者不是我們的目標使用者……還有……&rdo;
&ldo;好了，我大概知道原因了。肖以森，你在說說你的看法！&rdo;
一直處於旁聽狀態的肖以森正了正身子，&ldo;其實原因還是出在產品本身上。&rdo;
他的一句話惹得在場的產品負責人不滿的表情，&ldo;話可能讓有些人不舒服，但是還是要說，因為這確實是癥結所在，我做了幾張資料對比，大家看下就知道了。&rdo;
肖以森把投影儀連上自己的電腦，螢幕上立刻顯出了他做的幾張資料圖表，他用詳細的資料說明瞭現在產品存在的一些主要問題。
其中包括競品之間的對比資料。
最直觀反應遊戲問題的是玩家的反饋，但是玩家反饋上來的問題一定是最有利於玩家自己的，對於玩家的反饋和建議，往往有選擇地進行篩選。
而最客觀反應遊戲問題的是資料，玩家的流失資料，在哪個等級流失人數最多，哪個操作之後流失機率最大，在哪個系統玩法上消耗的遊戲幣最多……都能透過資料看出遊戲的問題。
而肖以森的資料包告恰好就反應了這些問題。
&ldo;從目前的資料和使用者反饋的結果來看，跟市場沒關係，跟競品沒關係，是遊戲產品本身和運營活動存在著可最佳化空間。&rdo;
&ldo;那遊戲上線之前為什麼不提這些問題？&rdo;陳旭問肖以森。
&ldo;上線之前我有提交了一份詳細的產品最佳化方案，附帶著資料分析的。&rdo;
產品負責人一臉懵逼，&ldo;我並沒有收到啊。&rdo;
&ldo;阿森，你發給了誰？&rdo;
肖以森沒說話，只是將目光轉向葉志成手下負責這個專案的運營經理。
葉志成臉色有些難看，&ldo;阿森，你的title是總監，為什麼你的產品最佳化方案不直接發給我，而要發給比自己職級低的運營經理？&rdo;
&ldo;首先，這個專案最初定的是他負責，那麼我就算作為總監，也沒有越權去管這個專案的權力，只有建議權，所以我將方案發給了他，抄送給了葉總，不過我想葉總可能每天來往的郵件量比較大沒有注意到。&rdo;肖以森索性開啟自己的郵箱，已傳送郵件裡赫然顯示著那封郵件，傳送日期是遊戲上線前一個月，而抄送人力有葉志成。
&ldo;志成，你真的沒有看到過這封郵件？&rdo;陳旭抱臂問道。
葉志成感覺自己頭頂有冷汗冒下來，他接收到那個運營經理向自己投來的求救的目光，只是現在他自己都是泥菩薩過河了，還怎麼顧得上別人。
如果今天承認是自己的問題，那麼到時候曹平一定會收拾他，所以現在他只能棄車保帥。
他一咬牙，將頭轉向陳旭，&ldo;陳總，我確實沒有收到這封郵件，那段時間我郵箱可能滿了，沒有收到郵件。&rdo;
