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別人寄予希望
每個人都有被別人重視的需要，那些具有創造性思維的知識型員工，更是如此。有時一句小小的鼓勵和讚許，就可以使他釋放出無限的工作熱情。
——時常檢查自己的缺點
你應該時常檢查一下自己的缺點，比如，態度還是不是那麼冷漠，言辭還是不是那麼鋒利。在單兵作戰時，這些缺點可能會被忍受，但在團隊合作中，他會成為你進一步成長的障礙。
團隊成員在工作中需要共同討論，如果你固執己見，你就不會聽取他人的意見，也就無法和他人達成一致，團隊的工作就會無法開展。
默契的配合是提高團隊效率的一種方式，沒有這種默契，團隊合作就談不上成功。
當你注意自己的缺點時，不妨就在某次討論中，坦誠地承認自己的缺點，讓大家共同監督，直到你將錯誤改掉為止。
當眾承認自己的缺點，不必擔心別人的嘲笑，因為你的坦誠會迎來人們的理解與幫助。
——讓大家喜歡你
要讓大家喜歡你，首先你的工作就必須得到大家的支援和認可，而不是反對。
除了和大家一起工作外，你還應該儘量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。
總之，你不但要做他們的好同事，而且還要做他們的好朋友。
——保持足夠的謙虛
驕傲的人在哪兒都受討厭，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。
你可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。
木桶定律（5）
因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。
謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。
謹防設在團隊中的圈套
團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等不同的管理層面著手進行團隊建設，並對“成功的團隊”賦予了極高的期望。
然而，企業在保持熱情的同時，謹防掉入“團隊陷阱”。
就現在來說，團隊適合於這樣的情況：工作任務挑戰性極高，環境不確定性很高，組織成員差異很大且素質很高。
事實上，團隊成功率並不是很高，掉入團隊陷阱而不能自拔，是很多團隊取得的業績差強人意的一個原因。
團隊陷阱主要表現為以下形式：
——團隊的目標迷失
團隊作為組織形式之一，是為完成組織的目標服務的。團隊指南針的目標往往很難明確，是因為團隊面臨任務具有特殊性、挑戰性以及環境的不確定性等。
而且，在團隊成員參與決策和執行的過程中，往往因為資訊不對稱，成員價值觀和個人利益角度的不同，使目標被肢解，最終喪失提高士氣的功能。
——團隊適應性和靈活性喪失
團隊的外部環境決定其必須具有高度靈活性和適應性，否則很容易導致團隊的行動僵化。
團隊成員差異較大，其動機、態度和個性難以一致；在運作過程中，團隊領導和成員的“搭便車”心理以及矛盾衝突使注意力內斂，這也使得團隊對外界資訊反應速度減慢；團隊成員達成一致的要求也影響了團隊的靈活性。
——團隊合力分裂
團隊成員本身具有分力傾向，團隊管理稍有鬆懈，就會導致團隊的績效大幅度下降。根據康寧公司的團隊管理經驗，團隊合力常常受到下列情況的衝擊：1�領導者變更；2�計劃不連續；3�裁減成員；4�管理不當；5�規則
