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我先被選為區隊長，接著又被任命為同期的學生營營長；我把老艾定律牢記在心中‐‐我幫助班上體格較差的同學透過體能訓練，教導這些書呆子怎麼使用武器，此外，我還不厭其煩的告訴成績較差的同學，如何在教官上課時抓住課程重點；因此我那一班，全部順利的從官校畢業。在畢業典禮那一天，前任美國海軍水兵&ldo;菜鳥&rdo;‐‐在他的少尉軍銜肩章旁，還加掛了一枚&ldo;最佳領導統御&rdo;獎章！我的老婆凱瑟林。當時正懷著老二，她站在臺下，驕傲的望著我。
畢業後，我被分發到一艘叫做約瑟夫k陶西號的小驅逐艦上工作，職務是艦上的&ldo;菸頭&rdo;‐‐也就是輪機長。我所掌管的區域是俗稱&ldo;伙房&rdo;的輪機艙，也就是鍋爐所在的地方；我恐怕是陶西號有史以來第一位親自視察鍋爐間的輪機長‐‐我用的是自己的一套方式，也就是穿上綠色工作服，在輪機艙爬上爬下，鑽進鑽出，直到我認為一切都合乎要求後，才在報表上籤下&ldo;檢查合格&rdo;的字樣！
在陶西號上待的6個月，是我從士兵轉換成軍官的一段重要過度期；現在我開始在軍官區裡生活，在軍官餐廳吃飯‐‐但我跟以前唯一不同的，只不過是在制服領口上多了一條槓！另外就是船上的水兵，都很尊敬的稱呼我&ldo;理克先生&rdo;‐‐我倒比較喜歡他們叫我&ldo;迪克先生&rdo;！！（註：dick 在英文中亦指男性生殖器。）
管他少尉不少尉的，我的想法仍然象個水兵！這樣也好，讓我在執行工作時少了不少麻煩；我對士兵們編的藉口瞭如指掌，因為大多數我以前都用過了；我也懂得區分士官長的好壞，打從我當官的第一天起，我就明白官校的那套領導統御方式，絕對不適用於船上，何況我也不是那種不近人情，冷漠而且刻意和部下保持距離的軍官！不過，從另一個角度來看，我不再是個士兵了，因此我必須學會如何去領導‐‐哪怕這意味著必須做一些痛苦的決定。
所以，陶西號成為我學習領導統御技巧的實驗室，我想看看怎樣用海軍的方式來發號施令，同時也研究如何用最好的方法來領導部下；有點出乎我意料的是，我發覺當個主管實在不容易！想要命令你的部下去做可能會讓他送命的事‐‐而且是二話不說就立刻執行‐‐你得有一股，象是從飛機上往下跳的強烈自信！
從更實際的觀點來看，主管就是要學會如何去下決定，即使有人會極力反對，指責，懇求，甚至拍馬屁，你都得堅持到底，毫不動搖！我記得第一次取消部下休假的時候，是因為他們沒有把輪機艙裡的工作做完，這可能是我這輩子最難下的一個決定！為什麼呢？以為我當過水兵，所以我瞭解士兵們是多麼盼望休假外出。
我的背景幫了我一些忙，我是帶著蛙人對自己體能的信心上任的‐‐我知道我比陶西號上的任何一個人都會打架，游泳和跳傘，而且有人想找我碴的時候，我絕對有辦法把他捶成一團肉醬！當然啦，這樣也使我和士兵們相處起來容易多了。
我來自udt的蛙人資歷，也幫我和艦上的同事們建立了良好的工作關係；大部分的軍官都很瞭解蛙人的能耐，儘管他們不一定欣賞我的領導方式，但是他們仍然相當尊重我；此外，我和艦長厄爾南伯斯也處的蠻好的，他給我打的考績都比別人來得高。
不過，我打心裡明白，我想要當上艦長的機會幾乎等於零！有太多官校正期生排在我前頭，在60年代的海軍裡，科班出身的正期生們擁有強
