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b）「他的申報書也承認了這一點，看來自己也也苦惱。去年我到他那個廠子出差，是由他接待的，據他本人講，從去年年初開始，國內配件市場出現價格波動，配件難以準時交貨，要想保證配件的提貨，就會大幅度提高生產成本。」
（委員c）「我是從他身邊的人瞭解到的，他有一個難能可貴的優點。他是同事和群眾的貼心人，尤其對廠裡的技術骨幹，主動瞭解他們的困難，積極幫助解決。他這個人，人緣關係很好。從長遠來看，把他培養成勞務管理專家很有前途。我建議在這一方面給他創造更多的條件。」
（委員d）「看得出他本人也在這方面很有積極性。等到職務標準化完成之後，徵得本人的意見，可以送集團公司人才開發中心勞務管理科深造。可不可以向該廠廠長提出我們的建議？」
以上是集團內某一公司人才開發委員會一次會議記錄的要點，這次會議整整持續了兩個小時，最後取得了一致的意見。不知內情的人，看了這個記錄可能覺得，不過是幾位瞭解金科長的委員對金科長的為人發出的幾句淡淡的議論。但是，綜其全過程來看，會議始終保持了真正的客觀性和公正性，而且是一次有充分準備的會議。
金科長被選定為談話物件之後，事先準備了一份申請書，並以此為基礎，同自己的頂頭上司資材部長進行面談。部長透過面談瞭解到金科長的志願和自我評價等情況之後，以頂頭上司的角度，在本人的申請書上填寫自己的意見、評語和培養建議，然後把這份材料提交到集團公司事務局。
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