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真叫人羨慕。在韓國，企業家經常受到來自社會各界的指責和非難，別說政府的支援，連一句鼓勵的話也聽不到，我就是在這樣一個環境裡經營企業的、士氣低落的韓國企業界的一員，聽到人家的政府和企業那樣團結合作，共同努力，怎能不佩服呢？然而，給我留下深刻印象的還是哈尼威爾公司的經營革新。
1986年以前，哈尼威爾公司，除了遙控儀器，還經營電腦。在前面已經強調過，這個公司考慮到尖端產業需要擔負龐大的研究開發基金和風險，儘管它是個世界水平的先進企業，還是得出了一個企業不可能同時做好所有事業的判斷。
於是，哈尼威爾公司從1986年開始了經營革新，作為革新的一環，首先制定了簡單而明瞭的奮鬥目標——「我們只做有把握成為世界第一的事業。」然而，從哈尼威爾公司的角度來講，在電腦和遙控儀器中，究竟選擇哪一個，不僅很重要而且是個非常難的問題。從市場規模和需求的廣泛性來看，電腦是個很有潛力的產業。然而，哈尼威爾公司還是作出了冷靜的判斷：決定放棄電腦產業。當然，作這樣的決定，是以一定能經營好遙控儀器產業的判斷為基礎的。
這樣，哈尼威爾公司，將電腦產業轉賣給法國bull公司，繼而接下商用航空遙控產業，把經營資本集中投入到樓房遙控、工廠遙控、航空遙控等遙控儀器領域。
結果，哈尼威爾公司經過5年的革新，在這個領域裡成了世界第一流的企業。
目前，不僅是哈尼威爾公司，還有at&t、波克特爾、eds以及松下、nec等世界先進企業，儘管已經實現了高收益，都在進行面向21世紀的徹底的經營革新。
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