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直覺，這使我受益匪淺，而今後一切都難以肯定。
所以，經過反覆思考做出以為是正確的決定之後，只要有一點點的疑問，都要經過難弄清事實，這還不夠，有時要進行模擬試驗，以確保完善。在制定構思的整個過程中，分三個階段寫出了階段報告，而且每個階段都同總經理們進行了多次磋商和集中研究。
然而，在整個過程中我發現一些總經理仍然對過去的經驗和業績戀戀不捨，對於我的緊迫感和危機感意識沒有深刻的認識。可見說服他們理解今後繼續革新的必要性，也需要一定的時間。
於是，我認為當務之急，是儘早把我的構思（雖然分三個階段進行了工作，現在還僅僅是一個架子）傳達給各公司的總經理，以便他們在今後的革新中起帶頭作用，把構思付諸實踐。
我在開頭講：「……面向即將來臨的21世紀，我們應該做些什麼準備呢？
我想明確提出我對這個問題的構思和決心，以便得到大家的積極幫助……」也是這個緣故。
人們都在夢中膨脹了，但……
這一天發表了經營構思，但它的源頭應追溯到600多天以前的1987年5月。
當時我們的經濟正處在油價低、貸款利息低、貨幣貶值的所謂「三低」時期，國內所有企業幾乎都景氣。樂喜金星也不例外，有些部門後悔裝置上投資不多；有些部門還千方百計多弄點原料。
大家對前途非常樂觀，提出了不少開發大規模產業的建議，其中包括宇宙航行、新型材料、遺傳工程等很有前途的未來產業，以及我們未曾插手的汽車、重工業、百貨商場等。
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