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領導同群眾認識上的不同是正常的。領導者需要的是，對事物的洞察力及以理服人的領導藝術，而不是固執己見、一意孤行。把這些傳授給自己的手下人，是對他們最好的幫助。
只有這樣，才能提高公司的整體能力，鞏固自主經營體制。領導者一方面要努力提高自己的認識能力，另一方面要向手下人提出更高的目標，讓他們放手大膽工作，為他們積極提供資金、人力、方案等一切必要條件，以便讓他們在工作中取得更大的成就。
陶匠砸碎陶器之意
有句成語說：「苦思冥想」。職業棋手在對局時，走一步棋都要經過長時間的近乎是痛苦的思考。每下一步棋，等於在有限的時間裡，選擇一個作戰方案，關係到全域性的成敗，所造成的結局將是無可挽回的。所以，每一步棋裡都寄託著自己的一切。
企業經營者也是如此。真正的企業家，決不能推卸自己的責任，必須在不斷戰勝自我的過程中，獨自做出決策。從這個意思上講，經營者本身就是專業的。
我有時去看樂喜金星職業棒球隊（lg s——lg是cky-goldstar的縮寫）的比賽。職業棒球運動員的生活充滿著「激烈的競爭」，他們為了把自己鍛鍊成一個優秀的「職業運動員」，不分晝夜，全身心地投入訓練。他們腦子裡想的全是棒球，不管是吃飯還是休息總是想著棒球。棒球隊的教練則是帶領他們作戰的組織者和導演，我覺得這些教練就是真正的專業經營者。
職業棒球隊教練，經常研究對手的戰略，分析自己的優勢和不足，針對實際情況制定作戰方案；在比賽場上，還要機智地應付隨時變化著的情況。這就是理想經營者的形象。
要想帶好那些一流水平的運動員，職業教練本身要具備出眾的球技和高水平的專業知識。只靠自己當選手時那一點經驗和知識，是帶不好隊員的。要不斷學習和研究新的球藝，不然運動員們就會看不起教練。
企業的經營者也是如此。領導必須掌握真才實學，才能引導手人向更高的目標挑戰，並以實力幫助和支援他們進步。領導者同群眾談話時，如果講不出所以然，沒有什麼新東西，群眾就說「我們領導，也是不過如此而已，沒有什麼可學的」不把領導放在眼裡。
當領導，要比一般群眾更加勤奮地學習，掌握廣泛的知識，透過同國內外有關人士的交流，拓寬眼界，把自己鍛鍊成為一名具有遠見卓識的領導者。這樣群眾才能尊重你，自學跟著你走。
平庸的專家往往目光短淺，「只見樹木不見森林」。我常常聽到：有些搞技術的經營者，由於只注重技術，開發出技術上乘的產品，但因價格太貴銷售失敗。
高水平的專家，透過整體看透區域性。 要做到這一點，除了對本行業要有很深的造詣之外，還要涉獵相關部門的知識，達到見多識廣。
高水平的專家，還要永遠不脫離第一線。經營環境變幻莫測的今天，昨日的專家今天就可能成為門外漢。永遠不脫離第一線，親自耳聞目睹第一線的變化，才能成為最優秀的專家。
真正的專業經營者，做了最大努力的結果，問題心悅誠服，毫無怨言。人家承認你是這一方面的最優秀的專家，把任務交給了你，對你的工作有誰能品頭論足呢？優秀的陶匠，自己不滿意的作品，毫不可惜的全部砸碎，有人會說，挺好的陶器砸碎了多可惜，何妨不送給我？但沒有一個陶匠肯送給你。這是一種極其嚴謹的態度，他們絕不允許一件不合格的作品流入社會。
經營者應有遠大的目標。制定一般的經營活動就可以達到的目標，不是專業經營者。需要用最大的努力才能完成的目標，才能激起大家的憧憬；才能讓他們全力以赴，發揮其智慧和創造性，向更高的目標挑戰；才能使個人得到成長，企業得到
