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時間一天天過去，早晚都得有個結論才行。可就是這個問題連個可以商量的人也沒有。每當我遇到難題，都是找他們商量的，然而這一次卻是他們退出第一線，確實難以啟齒。
然而，問題出乎意料地很快得到了解決。元老們已經預料到我的苦衷，早已有了決心，他們反而做了我的說服工作。
1988年12月，在集團公司經營委員會年會上，元老們主動說：「既然已經決定要走自主經營的路，我們應該退下去。我們先變了，職員們才相信。」並勸我及早著手物色總經理的工作。
這樣，親屬經營者們全部退出第一線，另行擔任了集團公司政策委員會委員職務，以便利用多年積累下來的工作經驗和人際關係，為規劃出謀劃策，為加強對外關係助一臂之力。
如今韓國的大多數企業的情況大同小異，都是從小規模家庭工業起步逐漸發展壯大起來的。企業初期一般都採取了以企業董事長為中心幾個親屬協力經營的辦法。而且，他們都以無比的積極性和出眾的經營能力為公司的成長發展作出了貢獻。
他們有積累多年的豐富經驗和知識，在新的專業經營體制下，也許能起到更好的最高經營者的作用。然而，他們完全出於對我革新意志的至誠的贊同和極大的關懷，最終還是下了這樣的決斷。
他們的鼓勵，使我勇氣百倍，更加堅定了勇往直前、必操勝券的決心。我終於放下深重的包袱，輕裝上陣，設計集團公司新的組織構圖，專心致志地為各公司物色最合適的cu總經理人選。
選人的苦惱
真沒想到物色人選這樣難。自從擔任了董事長職務，年年都要經歷一次物色總經理人選的苦惱，可不知為什麼這一次比任何一次都難。
這都是因為那個自主經營。過去，任命了總經理之後，我有權力和責任去管理；這一次可不一樣，在自主經營的體制下，一旦選任了總經理，就得相信他們，把一切經營權交給他們，我不能再插手。如果總覺得不能放心，開了插手干涉的先例，就會動搖自主經營的根基，元老們的決斷也就失去了意義。所以，更難以作出決定。
當然有些總經理有智慧有能力，但也有一些人，使人放不下心，如履薄冰。自主經營是集團公司的經營原則，不能根據總經理的能力因人而異，而且，工作能力也不是自主經營的唯一標準。經營者不僅要對錢財、裝置、人員等所有經營資源負責，對一個公司的未來前途也負有全權責任。
因此，公司總經理不僅要作出短期的業績來，還必須以長遠的戰略目光潛心培養人才，當自己退下第一線以後，還能後繼有人，繼續發展。總而言之，必須具備主人翁的意識，自覺地對公司前途負責。
有一段時間，整天思考這個問題，不管到哪裡，每時每刻都在腦子裡給所有的總經理過電影，似乎成了習慣。
「這個人，我能信得過嗎？」「他能不能幹好？」過去每逢週末，我都到成歡的燕巖畜產園藝專門大學去，一到那裡的花棚裡，在盆栽蘭花前一站，一週的所有事頓時雲消霧散，可現在不行，一顆懸著的心總是平靜不下來。
集團公司參謀的憂慮也不亞於我。他們不斷提出意見說「雖說自主經營是必不可少的，但為了集團公司的運營，主要權力還是要象過去一樣，應當由董事長來行使。」
經過很長時間的苦思冥相，我終於作出了決定：「目前要全面實施自主經營，我們還有許多不成熟的地方，但是要相信他們，讓他們放手去幹。如果強調條件不成熟，縮手縮腳，採取一點一點讓權的辦法，結果只能是加深對自主經營方針的不信任。也許會有一部分公司由於總經理人選不得力，造成經營不振。但是，如果整個集團公司中有70的公司透過自主經營方針的實施，成為走上世界
