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下一代留下他們的長輩曾經為了一個事業爭吵過的醜聞，他毅然決心放棄這個事業。
正象在對國防事業和廣播事業的問題所表現的那樣，創業董事長的創業思想就是人本主義和重視人和。他在冷酷嚴峻的競爭中，始終把它當做精神支柱，為了保全這個觀念，他寧肯放棄事業。
當時具體參加廣播電臺工作的人員都為董事長的決定而感到惋惜，但是，許多年後的今天回顧起來，當時的讓步絕不能說是一種「敗陣」的表現。因為我覺得幹事業的目的，歸根結底也是為人。
這種重視人和的經營原則，他老人家去世以後，繼續發揚光大，具體地體現在公司的人事問題和各種決策中，深深地紮根在眾多經營者的心裡。
創業董事長曾經以犧牲事業的代價捍衛了人際關係，我們又把這一精神繼承下來。如今，它已超出單純信念的範疇，成了我們經營事業的目標和原則。
那時我正在學習經營，創業董事長在作出各種決策時表現出來的這種精神，對我是一種極其深刻的教導。
然而，近來我看到我們的這種精神——我們的企業家引以自豪的精神——正在日益變質褪色。
很舒服的公司
掌握真實情況就是力量。因為有了正確的瞭解才能作出正確的對策。
1989年，透過聽取幾次匯報，瞭解了集團公司的真實情況，而這些情況卻使我大失所望，這個失望又成了促使我作出一個重大決策的契機。
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