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了人才才能走向世界一流水平。而要走向世界一流水平就要腳踏實地,一步一個腳印地走下去,這也就是我把規劃當作信仰的原因所在。
危機是可以克服的
我懇切地希望我們的總經理們,也象我一樣經常做夢,做樂喜金星走向21世紀走向先進企業的夢。也希望部門經理,管理人員等公司大大小小的領導們同樣要做夢,做把自己所領導的部門發展成為世界一流的夢,並同所屬職工一起享受這個夢。不管提出的目標多高,只要有決心達到這個目標的迫切希望和熱情,把夢變成現實的方法一定能找到。有了夢,並且有了一種如不為其奮鬥只有死路一條的使命感和危機感,技術和能力方面的問題就都不難克服。
危機是可以克服的。我們不能在危機面前感到絕望。現在有些人說什麼「我們絕對趕不上日本的技術水平。任你怎樣掙扎,差距只能越來越大。」但這種絕望的論調對我們有什麼幫助呢?不管你怎樣大叫大喊危機的可怕,有誰能幫助解除危機呢?除了自己努力去克服,還能有誰替你去克服呢?
從今以後,我們不要談使人灰心的危機,讓我們多讀些夢吧。如果你有時間發出絕望的嘆息,還不知在各自的崗位上,做邁向世界一流的夢,並以實際行動去實踐它。讓我們做「到21世紀趕上松下公司,趕上野村證券,超過dupont公司」的夢,團結一致,下決心去實現這個夢吧。
要做到這一點,把我們的水平提高一步還不行,必須從根本上來一個徹底的改變。要決心拋棄過去的一切做法,一切從零開始。企劃生產、銷售、服務等部門都要脫胎換骨,徹底革新。
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